人际关系复杂

01
    人们经常会听到一些关于人际关系复杂的议论。例如:这个单位的内部关系很复杂;那个地方的关系很复杂;这个公司的高层关系很复杂,那个集团的人事关系很复杂......这里有三个有趣的现象,一是凡是说什么什么“关系复杂”的,往往都不是“局中人”,而是“局外人”或者叫“旁观者”,即使说“复杂”者在同一个单位,他也往往是游离在那些复杂关系的小团体之外;二是,凡是说什么什么“关系复杂”的,往往对那些有着“复杂关系”的人们不太了解,或者说,他对于那个有着“复杂关系”的团体内的人和事的了解都非常有限,也正是因为了解得非常有限,很多人的言行都出乎他的意料,所以他才会感叹“那里真复杂”;三是,一些人们在说别人关系复杂的同时,可能他们自己也被另一些人认为“关系复杂”。也就是说,被他人称为有着“复杂关系”的团体的人,他们自己并不觉得他们所在的团体有什么“复杂”,因为他们彼此之间知根知底,团体成员的一切言行都在意料之中,“就那么回事”,因此没有什么“复杂”可言。

    一个团体为什么会给“局外人”以“关系复杂”的感觉呢?有两方面的原因,一个是人的因素,即内因;另一个是社会的因素,也即外因。人的因素即内因又可以分为几项。

    假设某个团体有A、B、C三人,他们彼此的能力、业绩、资历都差不多,他们之间相处得也还算融洽,工作时合作得很愉快,工作之外偶尔也在一起喝几杯。但是,如果上级准备从他们三人中选择一人担任主管,他们之间的关系就会出现微妙的变化,而且这种变化还会逐步发展,最终有可能导致他们之间的关系彻底破裂。那么,在他们关系彻底破裂之前,他们三人都会维持表面上的和气甚至亲密场面,因为他们三个都希望自己获得主管的职位,他们三个都不希望外面的人来当主管,但他们三个都不希望其他二人获得主管的职位。换句话说,如果上级要在他们三人中选拔一人担任主管,他们三人都欢迎。但是,他们欢迎的是自己有被选中的机会;一旦上级最后选定一人担任主管,另两人的心态就会出现巨大变化,他们会失落、会不服(包括不舒服和不服气)、会嫉妒(嫉妒的本质是自卑),他们会认为自己并不比“那个人”差,为何自己没有被选上却选中了“那个人”当主管,认为那太不公平了,他们甚至会觉得,当初“欢迎”上级在他们之中选择一个担任主管是错误的,因为他们会认为,与其让“那个人”当主管,还不如从外面调进一个人来担任主管!这样的话,在“那个人”担任主管以后,他们可能会表面接受对方领导,暗地却搞些小动作甚至结伙对抗新主管的领导(例如说闲话坏话、泄露隐私、阳奉阴违、设置障碍等等),新主管对此当然会有所意料、有所提防、有所应付,但他会心照不宣。但在外人看来,从他们三个人开始被选中担任主管的候选人开始,他们的关系就逐渐“复杂”起来了。说到底,这种“复杂”是因为人的自卑所引起的:失败者认为这次竞争失败就成了永远的失败,他既不检讨失败的原因,也没有重塑自我的勇气,更没有后来居上的决心,只是为了排遣心中的闷气而对他人进行攻击、掣肘、破坏,以此获得心理平衡;但在场面上又不得不接受新主管的领导,于是他们之间的关系就“复杂化”了。这种因为“自卑”产生的复杂关系在中下层人群中比较常见。

    假设某个团体有A、B、C、D四个人,他们因为某件事的利益关系分成两伙,A、D是一伙,B、C是另一伙。也就是说,在这件事情上,A、D有着共同的利益,B、C有着共同的利益。但是,这个团体并不是只有那一件事,可能有很多事。这样的话,有可能在另外一些事情上,A和B是一伙,C和D是一伙;也有可能A和C有共同的利益,形成一伙,B和D因为共同的利益形成另一伙;甚至还可能A、B、C有共同的利益,形成一伙来与D进行较量。类似的组合还有很多。这样的话,在甲事上,A和D是一伙,但在乙事上A和D并不是一伙,他们可能会从甲事的合作者变成了乙事的竞争者。那么,A和D就会在处理甲事时尽量合作,但在处理乙事时却尽量掣肘;A和D在合作甲事时可能彼此之间能友好相处,甚至互相吹捧,但A和D在面对乙事时却会互相提防,甚至互相攻讦。外人可能只知道A和D在处理甲事时彼此合作得很愉快,以为他们彼此相处得很融洽,以为他们之间的关系很亲密。但他们没想到在处理乙事时,原本以为A和D的立场肯定一样,同样会支持或者同样会反对,但实际上A和D的立场完全相反,他们甚至说翻脸就翻脸乃至水火不容。如果外人因为A和D在处理乙事时闹了些不愉快就以为他们之间关系破裂了,但等他们看到A和D在处理甲事(假设甲事还没有处理完成)又是一团和气、亲密无间的样子,外人根本看不出任何闹过矛盾的迹象,外人就可能认为那个团体“太复杂”了!以上的各种组合因为各种事情及其表现的、在外人看来的各种怪现象纠结在一起,外人不感叹“复杂”就怪了!不言而喻,这种“复杂”是因为人的“自私”而产生的。A和D之所以在处理甲事时形成一伙,是因为他们为了各自的利益不得不形成一伙;A和D之所以在处理乙事时之所以互相掣肘甚至互相拆台,说翻脸就翻脸乃至水火不容,是因为他们各自的利益没有交集,他们形成了一种利益竞争关系。所以,在A和D合作的时候,他们并不是全方位的合作,即使在合作的时候他们各自也在相互提防,也在各自打着自己的小算盘,也在考虑合作之后的打算。总之,他们是因为自私的利益走到一起,又因为自私的利益背道而驰。一句话,“自私”使他们的关系在外人看来“复杂化”。这种因为“自私”产生的复杂关系在各个阶层的人群中都屡见不鲜。

    假设某个团体中A和B是上下级关系,A对B所作出的什么指示,B都应之于“是、是、是”,“好、好、好”,“对、对、对”,“高、高、高”等等,但B心里却并不是那样想的,他可能是这样想的:“你A有什么了不起,你不过是当了这个职位,你的指示全都狗屁不通,我恭维你是因为你的官职、你的权力,我并不是恭维你这个人”,“如果你和我是一个级别,你花钱请我恭维我也不干!”、“我要是当你那个官职,我的办法要比你高明得多!”,“你说什么我就跟着你说什么,但你让我干什么我就会干什么?想得美!除非你让我干的事我能捞到好处!”但在表面上,B却完全是另一幅嘴脸,不仅嘴上甜言蜜语,极尽阿谀奉承之能事,而且会在生活上体贴入微,照顾备至,好像A比他爹都亲似的。但外人哪里知道B心里是怎么想的,他们只知道从B的言行看来,B完全是A十分顺从的下属,甚至认为B是A极其忠实的奴才。一旦在贯彻落实A的指示碰到某些没有利益可捞、甚至还要付出一些代价(例如劳心劳力)的时候,B在行动上就可能表现出怠慢、歪曲甚至、发牢骚等抗拒情绪。外人这时就觉得奇怪了!因为他们本来从B对于A的言行上以为B是A的铁杆支持者,但是却在执行A的某一具体指示时产生懈怠、歪曲甚至抗拒情绪,致使A的领导权威受到削弱,也使A的领导形象遭到贬低。这时,外人就会感叹,他们之间“太复杂”了。但作为当事人,A和B可能彼此都知根知底,B是什么样的人如果A没有全面认识,说明A的领导能力还有缺陷。但无论如何,A和B都不会觉得他们之间“关系很复杂”。毫无疑问,这种外人看来的“复杂”是由于人的虚伪而产生的。B在表面上的言行与他心里所想以及他的行动完全背离,而且这种背离有时又是不可避免的,由此导致外人对他产生错误地认识,以为他是支持者,但实际上他并没有支持谁,如果一定要说他支持什么的话,他只是支持那个“官位”、那些“权力”,他只是支持自己狭隘的利益!这种由“虚伪”产生的“复杂关系”在人的一切社会关系中(例如:亲戚、朋友、同学、同事、老乡、主顾、雇主......)都不少见,甚至在父子之间、兄弟之间乃至在夫妻之间也可能因为“虚伪”而产生人际关系的复杂性!

    以上所说产生人际关系复杂性的原因是人的内因,包括自卑、自私、虚伪。但这三者并不是孤立存在的,而是有机地相互联系的:自卑是自私的内在根源;自私是自卑的外在表现;虚伪是自私和自卑的遮羞布;虚伪和自私的结果又造成了更为严重的自卑;如此恶性循环。

    至于产生人际关系复杂性的外因,就是社会竞争的日趋激烈化。毋庸讳言,三十年前的人际关系要比现在简单得多。那时在党的民主生活会上还会开展批评和自我批评活动,而且这种批评和自我批评活动效果显着!当年的延安整风运动,批评和自我批评成为党内统一思想的最有效武器,再大的官员也得老老实实地听取下级党员和群众的批评意见,同时必须努力做出符合客观实际的自我批评。即使在“文革”初期,批评和自我批评活动也还在发挥作用。但是,社会发展到现在,谁还会在党的民主生活会上对别人开展不留情面的“批评”?谁又会对自己进行有实质意义的“自我批评”?现在的党内民主生活会恐怕早已由过去的“批评和自我批评”沦为现在的“吹捧和自我吹捧”了。实际上,这种现象就是社会上的人际关系复杂化在党内生活的一个反映。同样的道理,尽管现在农村的人际关系比城市要简单一些,但现在的农村的人际关系比过去肯定要复杂若干倍;尽管现在企业的人际关系要比机关单位简单一些,但现在的企业与过去相比,也绝对不能同日而语了!原因都是社会竞争的激烈化导致了人际关系的复杂化。

    总之,市场经济越发展,社会竞争就越激烈,人们的利益就越多元化,人与人之间的关系就会由“单纯”向“微妙”发展进而向“复杂”发展。与此同时,人们在实现自己的利益的过程中,由于社会竞争的激烈,人们就会产生更多、更严重的精神压力,而精神压力又促使人们产生自卑、自私和虚伪的特性,这些特性又从另一个方向促使社会的人际关系向复杂化的方向发展。

公司人际关系复杂

02
    公司内部人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。众生芸芸的职场,但是有时候与领导合作,与同事相处,稍有不慎,就会陷于被动。所以说职场也更像是战场。。。套句很老古董的说法,“人在职场漂,怎能不挨刀哦”

    我的故事:

    本斑斑以前就任某家公司时,就发生过与上司不愉快的事,我一直非常尊重的某位A上司,对于我的态度,有时可以说是非常粗暴,不问青红皂白当众斥责我。而公司另一个老员工,可能摸透了他是欺软怕硬的性格,所以对他根本谈不上尊重,有时还很凶,但他却反倒不敢惹人家,对人家说话的态度很谦和。于是我总结到:礼数在这里是行不通的,你讲礼仪,别人认为分文不值,甚至是软弱。于是我对他的态度就发生了变化,不再A总前A总后的讨他欢心,他再斥责我的时候,我都坚决反击,结果是:我从经理的位置上下来了,做了一个普通百姓。

    你的故事:

    有人的地方,就有各种斗争~~~~可怕的是知人知面不知心,要经历各种事情才能成长,痛苦的啊。。。。我和同办公室一个老阿姨就是处不好,她老是到领导那里去打我们办公室除自己以外所有人的小报告,无端的猜疑周围的人,怀疑人家在说她什么。。。。

    他们的故事:

    偶们就十几个人的小公司,可还是觉得人际关系好复杂。我本本分分做事,老老实实做人,可就是因为平时说话比较温柔,在那几个女人看来就是嗲,就得背地里被那几个女人说“都是孩子他妈了,还装什么装,真恶心”。天哪,我哪有装,我一直讲话就是这个样子的。才来这家公司一个多月,我觉得在这样的氛围下工作很累。心里很难受。

    我们公司内部最好笑的是,看公司里每个人都挺忙碌的,就我没什么事,其实吧我也不知道这公司到底发展前景好不好,因为到现在我都没接触到实质性工作,而且,这公司是家族企业,董事长是女的,她老公是副总,她老公姐姐是行政主管,另一个行政人员是她自己朋友的儿子。那姐姐的老公是管出车的,老板自己的哥哥是副经理,其实就是管采购,哥哥的老婆是财务部的,哥哥小姨子也就是老婆的妹妹也是财务的,业务部的一个是老板的朋友,很提拔他,多复杂的关系啊。。。若逻辑思维不强的,一定雷到你,希望大家看的懂啊!

    本人心态就是公司新人尽量不去招惹别人,有问题尽量自己解决,现在毕竟工作竞争激烈不看你出丑就好了更别再希望别人拉你一把。

    公司人不多但大都是北京当地的,吃喝不愁,那平时说话更是强势的让你张不开嘴,人屁大点主管就无尽的和你安排工作不管是不是应该你干的,就连去打印机取纸都得让你去和她拿,有时候你说你该怎末办,不拿你自己去,人的处境不一样,也不能和人干一架咱走人,有时候别提多憋屈啦,真是TM的没素质,把自己的活推给别人做,自己在那上网玩,你说说这是人吗?

    我在公司就尽量不去招惹他们,因为不愿意看见那样的嘴脸,不招惹人人背地里还说你,这人太老实,那是不愿意和你一般见识,你是当地的吃喝不愁,我们上班还不只是为了吃饱饭,我们还要做更多的事,大家说是不是啊,所以才不和你们一般见识,人都是有自尊的,我真希望那些太强势之人强势别用在别人身上,人都是一样的,只能说我们应该比你坚强。

单位人际关系复杂

03
    一个单位的人际关系复杂,领导之间明争暗斗,同事之间互相设防甚至倾轧,干群关系日益紧张,或是表面看起来似乎一团和气,其实暗流汹涌,人人自危,缺少宽松融洽的氛围和一股正能量。出现这种情况,原因大都在于领导。

    有的领导喜欢以家长自居,谋求树立个人威信,搞一言堂和个人专断,听不进不同意见或建议,对敢于提意见的人怀恨在心,不时给予小鞋穿或寻机打击报复,以维护自己的绝对权威。

    有的正职领导喜欢副职之间不合,坐山观虎斗,让副职都来讨好自己。领导之间不团结,导致帮派林立,属下选边站各侍其主,泾渭分明,一荣俱荣,一损俱损。正职领导左右逢源,获取利益最大化。这种领导班子最无为,内耗的结果便是使事业受损。

    有的领导心胸狭窄,容不得底下的人水平超越自己。口口声声说是在培养人才、爱护人才,其实是妒忌人才,心里巴不得人才变成奴才和庸才。有才干的领导稍不注意,就很容易高高在上,目中无人,压制起人才来比过去的“土八路”(没啥文化的工农干部)还要狠、还要命;没有水平的领导要么成为上级领导的附庸,要么瞎指挥,外行领导内行还自以为很了不起,说起来一套又一套,存心气死你。领导使用庸才,最终也使自己变成庸才。领导要有肚量,犹如大海宽阔无边,巨轮才能航行、才不会互相碰撞是同样的道理。

    有的领导私心过重,工作任务全部推给下属,遇到职务的晋升和各种荣誉抢着要争着上,唯一不要的只有那张厚脸皮。无私才能做到无畏,私心太重终致贪婪无厌。

    碰到一位好的领导,那是你的福气和运气;遇上一位差的领导,就算你倒霉,那位领导如果在位上呆个十年八年,你最宝贵的年华已经不再。

    勇于承认自己失误的领导是开明的领导,固执地坚守错误的领导是昏庸的领导;开明的领导值得大家尊重和赞扬,昏庸的领导不值得你去为他效力和卖命。

    如果属下工作于压抑的困境,或想方设法要求调离,或迫不及待提前退休或退休了再也不想回到原单位,作为该单位的领导应当感到愧疚、自责,因为他不管是为官还是为人都很失败。

    为属下铺路搭桥,也是为自己今后走顺路过好桥;把属下的路全给堵死了、把桥给拆了,今后你自己也同样过不去,退职或退休后还将遭到白眼和唾沫。

    一个单位人与人之间气氛融洽,富有凝聚力,说明这个单位的领导管理有方,水平高,富有人格魅力;一个单位人际关系复杂,正能量得不到释放,主要责任在于领导,必须认真反思。能反思的领导还算是高明的领导,一意孤行、自以为是的领导那是无可救药了。