余世维经典语录

01
  “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
  听了这句话真是有感慨,zg人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候zg人才能改掉这个毛病呢?
  “我出去就当我死了!”
  兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
  目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!
  “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
  听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”
  不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
  “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
  真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  管理是让事情与自己预期的一样完成!!
  好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
  “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
  凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。
  完美体现在各个细节之处。
  执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
  男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
  说的跟真的似的!
  我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!
  “重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
  真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  管理就是让别人完成事情。
  优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
  君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
  从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
  管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

余世维管理经典语录

02
  1、逆境帮助生存,危机提高警觉,困境刺激思维。
  2、真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  3、管理就是让别人完成事情。
  4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
  5、君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
  6、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
  7、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
  8、管理=[管人+理事]
  9、好的管理者就是要组织离了你照样转!
  10、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

余世维经典语录大全

03
  1、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
  2、性格决定命运,气度影响格局。
  3、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
  4、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
  5、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  6、管理就是用合适的方法管人管事。
  7、我爱你们,但不要以为是真的一样。
  8、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
  9、客户满意不等于忠诚!
  10、做人就不要做事,做事就不要做人!
  11、要负起个人责任!
  12、第一次犯错是不知道,第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
  13、这是我的错!
  14、一生只做一件事!
  15、外面的列强在看着我们!
  16、今天我们关起门来讲!
  17、不要说“我以为……”
  18、一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。
  19、一个鬼都没有。
  20、伟人:克尽本分,把该做的事情做好。

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