张瑞敏名言

01

  1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。


  2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。


  3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。


  4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。


  5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。


  6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。


  7、要给用户意想不到的惊喜。


  8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。


  9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。


  10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

张瑞敏经典名言

02

  1、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。


  2、有缺陷的产品等于废品。

  3、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。


  4、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。


  5、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。


  6、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  7、卖信誉,而不是卖产品。


  8、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。


  9、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。


  10、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

张瑞敏管理名言

03
  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
  2、管理就是行动。
  3、管理就是树立榜样。
  4、高层管理不等于高高在上。
  5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
  7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
  8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
  9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
  10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
  11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
  12、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
  13、干部是事业成败的关键。
  14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

张瑞敏语录

04

  1、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。


  2、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

  3、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。


  4、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。


  5、上下同欲者,胜。


  6、在互联网时代,企业生存的关键是速度。


  7、下棋找高手。


  8、生产一代,研制一代,构思一代。


  9、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”


  10、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

张瑞敏简介

05
  中文名:张瑞敏
  国    籍:中国
  民    族:汉族
  出生地:山东莱州
  出生日期:1949年1月5日(己丑年)
  职    业:海尔集团首席执行官
  毕业院校:中国科技大学
  主要成就:创建全球白电第一品牌海尔
  主要成就:
  创造了OEC管理模式和市场链管理
  创造人单合一双赢模式等管理模式
  金融时报50位最受尊敬商业领袖
  连续当选三届中央委员会候补委员
  学    历:工商管理硕士
  主要荣誉:第一位登上哈佛讲坛的中国企业家
  政治面貌:党员
  现职务:海尔集团董事局主席 首席执行官
  张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。