牛根生语录

01
  1、不要小看我们小地方,小地方的人不想则已,一想便是着眼全国的大事!上海有一千多万人,上海的企业只要占领上海,就能做中国的老大老二;北京也有一千多万人,北京的企业只要占领北京,也能做个全国前几名;而我们呼和浩特才一百多万人,只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”,才能在全国排上座次。
  2、一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
  3、一个人要懂点哲学,从无到有,再从有到无——任何人都少不了走这一步,包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无,我看我比许多人幸运。
  4、潮流有浅层的,也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候,深层海流往往是向东涌动的。
  5、“散”的甜头,“散”完之后才知道。人们不敢散财,是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实,“大有”和“大无”是相通的。
  6、别人从零起步,而我是从负数起步。
  7、小胜凭智,大胜靠德。
  8、我的父亲养牛送奶38年,我是子承父业;我的母亲给了我教育,她嘱咐我的两句话让我终生难忘,一句是‘要想知道,打个颠倒’,另一句是‘吃亏是福,占便宜是祸’。
  9、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
  10、我作为做企业的人,一方面信奉马克思主义,另一方面也结合一部分凯恩斯观点,让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚,因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。

牛根生经典语录

02
  1、回顾这些年我们的发展,有许多事,专家都说“不能”;但因为我们识字不多,一不小心把“不”字给丢了,结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了,不是撒谎,是怕影响大家……这个胆结石做了以后,基本就没“胆”了,也没“石”(识)了…
  2、人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的,也可以是“拿来”的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是“带工具的人”。
  3、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
  4、世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。如果论这三种力的关系,谁都可以统御谁,只是条件不同,三种力的地位也不同:蛮野社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
  5、一个做鞋的人,为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候,他的服务对象是泛指的,不特定的,模糊的,由于他的服务对象的模糊性,他在工作中的动机就不是强烈的,感情就不是具体的,思维就不是深刻的,责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候,他的服务对象就是活生生的自己:做不好就没人买,砸了牌子就卖不上好价钱,丢了工作就无以养活一家老小——这时候,他的动机足够强烈,他的智慧强力发挥,他的责任意识是紧绷的。所以,首先“为自己负责”,然后才能“为别人负责”。
  6、我自己体会,人类社会的基本准则,就是“交换”。只有诚心,才能换来诚信。诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问,就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问,就是“对别人有利的,才是对自己有利的”。
  7、我自己体会,人类社会的基本准则,就是“交换”。只有诚心,才能换来诚信。诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问,就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问,就是“对别人有利的,才是对自己有利的”。
  8、从更广大的意义上来讲,在企业竞争中,保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象,是一种更高的策略,是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合,或者显在的联合),对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到,每个企业除了拥有自己的张三牌,李四牌,还拥有一个共同的品牌:内蒙古牌,呼市牌。这个大牌子闪光,我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染,我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内,蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外,如果还要砸,那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
  9、我们提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。
  10、物竞天择,适者生存。我常想,如果缺乏参照物,缺乏警觉性,可能对市场的敏感度也差,反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了,因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是,有时伊利超过蒙牛,有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一,也不一定是好事。

牛根生励志语录

03

  1.会说话的产品卖得快,哑巴产品走得慢。


  2.你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。


  3.不要小看小地方,小地方的人不想则已,一想便是着眼全国的大事!


  4.一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。


  5.潮流有浅层的,也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候,深层海流往往是向东涌动的。


  6.误解与被误解的频率标志着一个人的素质。


  7.专家都说“不能”;但因为我们识字不多,一不小心把“不”字给丢了,结果就变成了“能”!


  8.最大的培养在实践。使用就是最大的培养。


  9.世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。


  10.蛮野社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。

牛根生创业语录

04
  人的一生做一件事很难,但如果要试着做两件事的话,难度更大。如果是三件事的话就难上加难。
  走一百里路的人,把走了九十里当作一半。体力围着财力转,财力围着智力转。一个企业的发展是具有阶段性、冒险性的,越是小企业、小品牌越有资格冒险。
  只准上级请下级吃饭,不准下级请上级吃饭,只准上级给下级送礼,不准下级给上级送礼;只准上级给下级拜年,不准下级给上级拜年。也就是说,“经营人心”的方向是向下的。
  员工给自己干活最快乐。给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹,给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。
  一个注重竞争力的企业,一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标。人心齐,泰山移;人心散,事业瘫。
  建构在制度与规章之上的管辖与治理就是管理。能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法。
  我是举贤一定要避亲,如果我们把自己的孩子、自己的亲人放在企业里做,贤不贤,没法考核,但是不是亲,大家全清楚。
  使用就是最大的培养!你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。
  营销归根到底是要“营心”,从“牌在眼中”到“牌在手中”,再到“牌在心中”,体现了品牌由低到高的成长路径。
  品牌线上常犯的错误是重视广告,忽视新闻,或者重视软闻,忽视硬闻。

牛根生语录大全

05

  1.为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。


  2.只有诚心,才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。


  3.对别人有利的,才是对自己有利的。


  4.我们提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。


  5.差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。


  6.老老实实做事,本本分分做人。


  7.直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。


  8.好人可以用,坏人也可以用。


  9.三人一条心,黄土变成金。


  10.这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。

牛根生简介

06
  中文名:牛根生
  国    籍:中国
  出生地:内蒙古
  出生日期:1958年1月25日
  职    业:企业家、慈善家
  毕业院校:中国社会科学院
  主要成就:2002年中国十大创业风云人物
  供职机构:老牛基金会
  职    务:创始人、名誉会长
  经典语录:小胜凭智 大胜靠德
  现任职务:名师学院 行业学院院长
  老牛基金会创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
  牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似,大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹,其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说,比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软,不想再赚了。老牛做慈善,则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。