影楼励志口号

01
  1.影楼员工激励的原则
  建立高效影楼团队的一个重要标准是影楼能够很好地激发员工的工作激情。由于激励措施有很大的风险性,在制定和实施影楼员工激励时,一定要谨慎。下面是影楼激励的原则,遵守这些原则能提高激励的效果。
  (1)因人而异
  由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么,然后将这些需要整理、归类,最后制定出与员工需求相应的激励措施。
  (2)奖惩适度
  奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对影楼的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
  (3)公平性
  公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。

经典影楼励志口号

02
  奖励正确的事情
  管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误,归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为:
  ①奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行动;
  ②奖励承担风险而不是回避风险的行为;
  ③奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;
  ④奖励果断的行动而不是光说不练的行为;
  ⑤奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;
  ⑥奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;
  ⑦奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;
  ⑧奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;
  ⑨奖励忠诚者而不是跳槽者;
  ⑩奖励团结合作而不是互相对抗。

影楼团队励志口号

03
  (1)金钱激励法
  金钱激励是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、福利、优先认股权、公司支付的保险金,或在做出成绩时给予奖励。
  加薪是一种比较普遍的激励方式。加薪又有两种方式;一种是加基本工资,还有一种是加津贴。如果某个团队成员,在一个阶段表现很好,建议以奖金的方式来体现激励,因为工资一旦加上去后,第二年的成本也会相应提升,而且这个人是一阶段表现不错,并不是全过程;而当某人是一个稳定的杰出贡献者时,就可以提升工资。
  福利激励包括这些内容:美味的工作餐、住宅电话费、健康保险储蓄、节日礼品 、付钱为员工订杂志、送给员工比较流行的饮料或食品、交通补贴、住房补贴等。福利激励可以培养员工的归属感,感受影楼对员工的关怀,但稳定大多数员工费用比较高,并且如果公司没有很好的竞争机制,福利项目很容易养出惰性。
  要使金钱能够成为一种激励因素,管理者必须记住下面几件事:①金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时,对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而另外一些人可从来就不那么看重它。
  ②金钱激励必须公正。
  ③金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。
  (2)关爱激励法
  关爱激励法就是通过对员工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容,是“爱的经济学”,即无资本投入,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。

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