曾仕强管理语录

01
  1、管理是修已安人的历程。
  2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。
  3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。
  4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
  5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
  6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
  7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。
  8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?
  9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。
  10、领导的意义,在发挥安人的潜力。
  11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。
  12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。
  13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。
  14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。
  15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。
  16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。
  17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
  18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
  19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。
  20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

曾仕强情绪管理语录

02
  1、、你不要讨好任何人,更不要得罪任何一个人,你得罪不起的!
  2、自律,自己管自己,不要让别人管你,你就没有压力,就容易改进自己。
  3、把应该、必须,升高到一定程度,你就痛苦不堪。
  4、聪明的小孩是很难教的,你教会了他,他就很难孝顺你。
  5、千金难买回头一望。回头看一看,我这样做了,会怎么样稍微缓一下并不耽误什么事,不要急。
  6、人是习惯的动物,人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯,用另外一个习惯,取代现在这个习惯。
  7、要摆脱二分法的思维,这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏,是、非,我们这个世界绝对的东西太少,都是相对的。一切都是阴中有阳,阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。
  8、三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲,把善与恶合在一起讲。不讲是,还是不是,讲到时候再看看,就给出了第三个答案,有了弹性的余地。站在没有意见的立场,讲你自己的意见,别人是很容易听进去的。我们是二合一,而不是二选一。想到一定,就马上反应到不一定;想到公平,马上反应到不公平。公平不是大家都一样,大家都不一样才是公平的。不合理的平等,才让大家感觉不平等,平等就该是立足点的平等,然后出现高高矮矮的现象。
  9、不懂的人讲话都会声音很高,凡是批评比较多的人,都是肚子空空的人,懂的人会谦虚。你不讲话,你可以了解很多的人,你一讲话,你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法,一般人的是非,是非常感情用事的,主观的,非理性的。我们选择起来,经常犯错误的。你教一个人是非分明,过分坚持的话,你就是在害他,将来会情绪用事。凡是铁口实断的,就都是很害人的。有一得必有一失,有一失必有一得。
  10、快乐是自己求的,不是人家给你的,你只要摆脱二分法的思维,你就会很快乐的。

曾仕强管理语录大全

03
  1、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。
  2、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
  3、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。
  4、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。
  5、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。
  6、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。
  7、决策以止定静安虑得为过程。
  8、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。
  9、采取无为的执行过程,才能大有为。
  10、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。
  11、考核的标准是错不可以而对并没有用。
  12、抱持救人而非杀人的心态来考核。
  13沟通以不明言为基础。
  14、有效地会而不议,议而不决、决而不行。
  15、领导比管理更重要。