销售管理语录

01
  一个企业要发展,就需要业绩支撑。销售管理者只有先管好自己,才能带好队伍,只有先改变思维,才能改善业绩。
  业绩才是硬道理,销售管理者只有树立标准,读懂人性,才能真正提升执行力。好业绩靠管理,好队伍靠磨炼。
  其实做企业就是做人,做销售也是如此,销售管理者没有人格魅力,怎么可能驱动团队创造一个和谐优秀能打硬仗的团队呢?
  销售管理者要去想,敢想,没有想象力就没有创造力,没有创造力就没有业绩。
  销售是一门艺术,销售管理者是这门艺术的创造者,要创造出好作品,销售管理者就要专业,就要有职业化精神。
  销售管理者手中的权利只有专家权和道德权,就是第一很专业,第二要从人品来讨论。
  不信任别人是因为自己不够强大,所以信任别人解决的是自己的问题,只有双向信任,才能夯实销售团队的基础。
  当一件事情发生后,你只能思考发生以后我怎么可以把不好变好,因为你没有能力主宰它的发生。

销售管理经典语录

02
  承担责任没有该与不该,只有你要不要承担责任。
  团队的领导者对团队有巨大的影响作用,甚至可以为团队注入灵魂,因此,塑造销售管理者的影响力是一项很迫切的工作,而影响力是让人服从的最佳方式。
  销售管理者最大的本事就是通过积极正面的语言来影响下属,让他们把“不是”说“是”。自信人生两百年,我就是优秀销售管理者。
  中国的销售管理者有几种死法:
  忙死、笨死、累死、气死、压死、冤枉死、喝死、…归根到底就是糊涂死。为什么?因为他们是企业的救护队员,大部分时间都浪费在不能产生业绩的事情上。
  销售管理者最大的作用是整合资源,在善于整合资源的高手眼中,永远没有坏的资源,而销售管理者常犯的错误就是只有目标,不读资源

销售管理语录大全

03
  优秀销售管理者并不指望下属的服从,而是获得属下的承诺。
  关注重要但不是紧急的问题,你未来紧急而又重要的事情才会越来越少,所以,销售管理者必须花更多时间关注重要的事情,思考,思考,再思考,进行规划,将时间和资源进行重点分配,把重要的事情做好。
  对优秀员工的偏爱就是对员工最大的鼓励,你所谓的公平就是不公平。
  导致销售员之间业绩出现持续差异的根本原因不是学历、不是背景、不是年龄、不是性别、不是行业、更不是国籍、而是思维方式的不同。
  做销售的没有用同一个方法就可以搞定全天下的客户的,销售需要的是天赋,不需要经验。更不需要所谓的决心和态度。