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李强讲用人之道

  用人之道(上)

  1、当你在员工身上省,员工就会变得消极;当你在客户身上省,客户就会变得疏远;当你在环境上省,环境就会变得不再井然;金钱不是唯一留人的方式,但它首先是留人的一项。

  2、企业用人不能省,培训员工不能省。

  3、只要你违背了职业经理的职业操守和道德,从此,你将永远没有机会再去做职业经理。

  4、努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。

  5、人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师。

  6、工作流于形式,原因在于没有检查

  7、各司其职(做好份内的事,了解应该做的事);各负其责(反思自己的工作,寻找别人的不足)

  解释  示范 使用 检查  重复

  用人之道(中)

  1、企业中四种人:

  精品:一流的心态,一流的能力;

  次品:心态特别好,能力差一点;

  废品:要能力没能力,要心态没心态;

  毒品:才华一流,心态极差;

  2、企业如何留人:(1)薪酬留人;(2)情感留人;(3)知识留人;(4)远景留人;

  3、任人唯贤不任人唯亲,认亲不挡贤;

  4、一个没有被别人管过的人,一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人,一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人,你永远不可能写出完善的规章制度

  5、想让跟随你的员工尊重你,首先一定要员工感觉到他很重要;

  6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动;

  7、想要别人怎么对待你,你就怎么对待别人;是我教会了别人怎样对待我;

  8、问题就是问题,问题是从我开始的,问题就是问题,问题由我来解决;问题就是问题,问题就在我的身上;

  9、对自己的行为负责,对自己下属的行为负责;

  10、一个负责任的人,是能担当重任的,一个负责任的人,是能为自己的一切承诺进行到底的。

  用人之道(下)

  11、企业如何育人:(1)忠诚度;(2)心态;(3)能力;(4)情感;

  12、能力:是展现在外边能创造结果的称之为能力。

  13、打造用“如何”做事的人,杜绝用“如果”做事的人;

  14、天下借口何其多,甚至可以说,只要做不好任何一项工作,都能以之做挡箭牌。显然总是把借口挂在嘴边的员工,一定无所成就,对于管理者来说,让员工拒绝借口,就可以最大限度让其成为工作的主人。

  15、假如你想证明自己努力工作着,唯一的法则就是“成绩”两字,这样才能赢得上司的青睐。

  16、在公司工作,对任何员工都是努力证明自己成绩的战场,无论何时何地,你没有做出成绩,你就永远是受人摆布的棋子,甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在。

  17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人,理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手。

  18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”。胡萝卜就是员工福利和待遇,工作生活条件等,物质与精神上的满足。大棒,就是严厉的规章制度,严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。

整理:zhl201608