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管理大师名言录

  1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

  2、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

  3、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。

  4、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

  5、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

  6、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。

  7、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标

  8、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

  9、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

  10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

  11、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。

  12、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

  13、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

  14、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。

  15、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

  16、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。

  17、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

  18、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

  19、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。

  20、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感冲动感。

  21、管理是一种器官,是赋予机构以生命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会经济和个人提供所需的成果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

  22、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

  23、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

  24、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

  25、管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

  26、企业即人——日本经营之神松下幸之助

  27、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

  28、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得·杜拉克

  29、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得·杜拉克

  30、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

  31、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

  32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯

  33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

  34、把我们顶尖的个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨

  35、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

  36、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

  37、对产品质量来说,不是分就是分

  38、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

  39、世纪是生产率的世纪,世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

  40、对产品质量来说,不是分就是分——日本经营之神松下幸之助

  41、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

  42、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯

  43、将良品率预定为%,那么便表示容许%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

  44、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

  45、企业的成功团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利

  46、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔

  47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

  48、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

  49、创新是做大公司惟一之路

  50、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利·福特

  51、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

  52、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

  53、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯

  54、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

  55、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特

  56、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克

  57、管理就是沟通沟通再沟通

  58、管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

  59、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

  60、管理者的最基本能力:有效沟通——英国管理学家L·威尔德

  61、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯

  62、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通

整理:zhl201608