班组长培训心得体会

01
    在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了答案。

    首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

    在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小困乏体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。

    班组“5s”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面就显得越来越重要了。

    在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

    这次学习培训,虽然时间不多,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为兖矿美好明天,尽自己最大努力。

    整理:zln201605

煤矿班组长培训心得体会

02
    党的十六大以来,党中央提出了科学发展观等重大战略思想,十七届三中全会明确提出,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观。这是新一届中央领导集体对发展内涵、发展要义,发展本质的进一步深化和创新。牢固树立和落实科学发展观,对我矿安全周期的进一步延续,经济建设稳步发展,人民生活水平不断提高具有重大的意义。

    安全是矿山天字号的大事,“关爱生命关注健康”、建设和-谐矿山、手指口述、安全诚信教育活动等等都是对科学发展观的具体体现。通过近期对科学发展观的深入学习,我认为我矿的安全发展只有全面落实科学发展观,才能建成安全、高效、和-谐的矿井。

    科学发展观是以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大的战略思想,它同毛泽东、邓-小-平和江-泽-民同志关于发展的重要思想一脉相承,有着十分丰富深刻的内涵,是“三个代表”重要思想的具体体现。树立科学发展观,对于煤矿的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。作为新时期矿山的一员更要积极深入学习科学发展观,努力学习文化知识,提高业务技能。科学发展,贵在科学,重在发展。科学发展的本质要求,是尊重和遵循客观规律求发展,按客观规律办事。贯彻落实科学发展观,只有不断学习、更新知识,才能适应新的形势和新的要求。我们**公司在上级部门的正确领导下,树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,在确保矿区稳定的同时不断加大非煤产业开发,实现了原煤到非煤的转变,原煤产量保持了稳定发展,非煤产业的产值不断提高,**商城建设硕果累累。

    站在新的发展起点,面对新的发展任务,在十七大的精神引领下,努力做到了在持续发展中率先发展,在加快发展中科学发展,在统筹发展中和-谐发展,更好的为构建和-谐社会作出了新的贡献。

    十七届三中全会明确提出,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观。坚持以人为本,把人民群众作为推动发展的主体和基本力量,以满足人民群众不断增长的物质文化需要为发展的根本出发点和落脚点,从最广大人民的根本利益出发谋发展、促发展,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,充分尊重和发挥人民群众的积极性、主动性和创造性。只有把学习科学发展观与学习马克思主义哲学结合起来,才能把握贯穿在科学发展观中的立场观点方法,掌握其精神实质,从根本上提高贯彻科学发展观的能力。和-谐煤矿,应该是产业和-谐、guǎnlǐ和-谐、文化和-谐、人际和-谐的统一体,涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前我们矿的情况看,无论是安全生产经营工作,还是党建、企业文化建设等工作,各方面都呈现出蒸蒸日上的良好态势,全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。但从全面、协调、可持续发展的角度看,还程度不同地存在一些制约企业发展的矛盾和问题,如采场接续紧张、技术装备落后、职工整体素质偏低等等,这些都给企业的可持续发展带来一定难度和影响。从近几年企业改革发展的实践中我们感到,企业所面临的一切困难和问题,只有靠发展才能解决。尤其是在各单位都在抢抓机遇、加快发展的新形势下,发展慢了就落后,就意味着没有出路,就有被淘汰出局的危险。因此,要建设和-谐煤矿首当其冲的任务是牢固树立科学发展观,运用科学发展观。

    当前,国际金融危机还在蔓延、尚未见底,对我国、特别是煤炭企业的经济影响压力加大,因经济增速减缓引发的不确定、不稳定因素增加,保持经济平稳运行困难增多。能否变环境压力为发展动力,化经济危机为发展契机,考验着我们驾驭复杂局面的能力和智慧,考验着我们逆势前行的信心和勇气。广大党员干部必须深刻地认识到开展好学习实践活动的重要意义和深远影响,清醒深刻地认识到掌握科学发展理论的必要性和重要性,继续解放思想,树立与科学发展观相适应的新意识。深刻把握当前面临的新机遇、新挑战,牢固树立改革创新意识,牢固树立以人为本的意识。在越是不确定不稳定因素增加、困难增多之时,越要坚定科学发展的信心和勇气,理清发展思路,明确前进方向,为确保各项工作目标任务如期完成打牢思想基矗

    我相信,通过这次深入学习实践科学发展观活动,我们的企业一定能够驾驭复杂局面,正确处理好改革、发展与稳定的关系;物质文明、政治文明与精神文明的关系;经济增长、经济发展与社会全面发展的关系。发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神,为建设和-谐矿山、和-谐社会做出我们**人应有的贡献。

    整理:zln201605

班组长管理培训心得

03
    班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,为后道工序提供高合格率的产品,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。

    作为一名班组长,我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是,这些工作是否真正能得到领导的认可,能否得到同事和本班其他人员的欢迎,却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。

    第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

    第二、比别人多做一步,多想一点。我们都知道,管理就是管理者应该做的事情,一个合格的管理者往往是上下不讨好,左右不是人的。企业(组织)的根本问题,是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的,即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这,往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。

    第三,执行力要强。在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强监督力度。

    通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

    整理:zln201605

铁路班组长培训心得

04
    作为一个刚走上企业基层管理岗位的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—班组长,通过两天的学习,感触颇深。

    1::沟通:因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

    2 :支持:在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

    3:执行:在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。

    通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

    整理:zln201605

企业班组长培训心得

05
    通过三天的培训,使我对班组管理、如何开班前会以及公司安全管理和质量管理现状等方面都有了较大的提升。我处计调组要负责管理6大站房和3大抢修班组,工作范围覆盖全公司,随着 公司的建设和发展,工作范围越来越大,工作内容越来越多,作为一名年轻的班组长,管理难度大、责任重,尤其是安全管理工作,因为专业性强,特种作业多,安全风险大。以前,工作重心只放在生产安排和能源保障供应方面,对质量管理和安全管理方面下的功夫不大,通过本次培训,今后我要进一步加强班组管理工作,特别是要加强安全管理工作。

    作为一名主管调度员,在安全管理工作中不仅要保证人员的安全,也要保证动能设备的安全,动能设备正常运行,才能提高能源供应的可靠性和安全性,进而保障我们员工的生命安全。现结合自己的岗位特点,从以下几个方面做好安全管理工作:

    一、加强理论知识学习,提 高安全意识。

    人是安全生产工作的主体,是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者、执行者和控制者,因此,真正落实安全工作的关键在人。今后,我要加强对理论知识的学习,提高自己的安全意识、安全责任心和安全技能,同时要深入贯彻公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,培育和确立“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”、“以人为本,安全第一”、“关注生命价值,关注安全生产”的良好思想。

    1、自己的认识提高了,工作水平才会提高;工作水平提高了,责任心加强了,任何安全隐患就有可能被及时发现、及时消除。

    2、自己的认识提高了,才能做到自己不违章,不违章指挥,不越权指挥,从自身杜绝安全隐患。工段长和班组长比我们更了解自已下属的工作能力、工作习惯和精神状态,根据每个员工的特点来安排工作,能有效地防止安全事故的发生。 

    3、自己的认识提高了,能分辨员工是否违章,在员工违章时能及时制止,能有效防止安全事故的发生。

    二、要认真开展危险源分析和预控,防患事故于未然。

    生产实践中,找准危险源是前提,控制危险源是关键,化解危险源是目的。通过危险源分析,可以指明防范的重点,达到安全的目的。紧紧抓住“人”这个关键因素,由过去的管结果转变为管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。有效开展危险分析活动,把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患,消灭在其形成之前,充分地体现了“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,以达到防患于未然的目的。

    1、首先要从整治思想上的危险源入手,克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章。

    2、做到五到位,即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

    三、加强对员工的安全教育。

    坚持把保护员工生命安全作为工作的出发点和立足点,重点从管理、物资、工具、环境、制度等方面加强建设,为员工安全生产提供强大的支撑力,影响和规范员工个人的行为,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。加强安全生产法律法规宣传教育力度,安全生产法律法规的安全性、规范性、科学性,是安全生产的一条最基本的保障线。普及设备基础知识,加强对安全负责人、班组长以及特种设备作业人员的安全教育培训。

    1、正确引导员工的安全观念、思维和行为,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

    2、加强员工安全知识和技能的培训工作,通过多种形式,广泛宣传安全生产的法律法规,普及安全生产法律知识,强化员工的安全法律意识。从安全生产工作实际出发,改进安全教育和培训方式方法,提高了员工的安全意识、安全技能、安全素质和安全防护能力,实现“我要安全”向“我会安全”的转变。

    3、在实际工作中,重点控制员工的安全生产行为。要求员工严格按照《安全操作规程作业》,发现违章行为要及时制止,实现“我会安全”向“我能安全”转变。

    4、加强员工的专业知识教育培训。重点讲解动能设备的专业知识,确保在岗员工对能源设备的结构、技术性能、运行特点有全面掌握。

    四、加强对动能设备的管理工作。

    能源供应的正常、可靠、及时,是我们开展各项工作的前提,是所有工作的出发点,因此,动能设备的安全,也是我们处工作的重点。

    1、定期对动能设备进行预防性试验和维修。公司主要动能设备、变配电设备运行时间较长,设备老化严重,随着公司生产能力的增长,使用年限增长,设备带病工作和缺陷问题越来越大,我们只能依靠定期检修、保养才能够保证动能设备、变配电设备的正常运行。

    2、定期对动能设备的巡视。任何设备,特别是电气设备,在发生故障前都有一定的预兆,在使用过程中,可以从声音、颜色、温度、气味等方面判断设备运行是否正常。通过对设备的巡视,及时发现设备存在的缺陷并及时消除,防止重大事故以及次生事故的发生。在特殊情况下增加对动能设备巡视次数,如在雷雨前后和高温天气时。对长时间使用或满负荷使用的动能设备,也应增加巡视次数和力度。

    3、加强能源管理工作,做到错峰填谷和移峰填谷不仅节约能源,还能有效提高动能设备的使用寿命和安全。

    4、淘汰落后技术产品。按照国家有关标准,对安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业结构调整指导目录,予以强制强制性淘汰。

    五、加强对安全工具管理和质量管理。.

    如果安全工具管理混乱,可能会造成定期检测时漏检,该报废的未报废等,或在使用时找不到,工作时临时找工具代替,给安全工作埋下隐患。尤其是电工使用的验电笔、登高作业器具等安全工具的管理。

    1、要建立、建全安全工具的管理制度,建立台账并要求专人管理。 台账内要包含采购时间、检验时间、下次检验时间、检测的参数等。

    2、要严格执行安全工具的报废制度。到期的、己损坏的和检验不合格的安全工具一律要强制报废。

    3、要制定并落实安全工具检修管理标准化制度。对使用的工器具,需要的材料,修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定,做到有据可查,责任落实。

    六、积极推行标准化管理。

    生产过程中屡禁不止的各类人为责任事故时有发生,虽然原因各异,但却说明了一个共性问题,人总是会犯错误的,而且往往容易在简单的地方犯低级的错误。安全管理的重要措施就是实行现场作业程序标准化和安全质量标准化管理。

    整理:zln201605

健峰班组长培训心得

06
    通过在健峰的三天培训,老师给我们讲授“如何做一名优秀员工”、“人际关系和沟通”、“现场管理”和“班组长的角色、职责”,通过对各种案例的不断剖析,让我们学到很多为人处事的技巧,以及作为班组长的一些方法,让我受益匪浅。

    一、思想观念的转变:管事理人,而非管人理事

    以前在大家的观念中“管理”就是管人理事,但人是活的,特别是他的行为及思想都是多样的,员工最需要的是尊重、关怀和学习。我们作为企业的管理者,思想观念必须转变,“管好事,理好人”,这样在以后的管理工作中才能得心应手。

    二、管理方法的提升

    1、如何自我了解,

    老师给我们传授了SWOT分析法,及自己的优势(S)、短板(W)、机会(O)、威胁(T)。并要求我们就这四点认真剖析自己,让学员现场分享心得。通过客观自我剖析,认真总结,取长补短,提升自己的竞争力。

    2、沟通在于多听,多问,少说。

    沟通过程中,需承认对方有理之处,多听方能知道对方的想法;以开放式的问句来解决你的疑惑,了解他的需求;再者,需设身处地的多想少说,学会换位思考。通常,人都是着重于自己的需求,而忽略了对方的需求,从而无法将沟通顺利的完成,导致老问题恶化,新问题不断出现。

    3、现场管理的五分钟观察法

    何为现场,本身工作的场所,问题发生的场所和问题解决的场所,当问题出现时,管理者要以“三立三现”为依托,及立刻赶到现场、立刻观察现场、立刻掌握现象,迅速发现问题及时处理并防止再次发生。

    4、工作教导OJT培训法

    工作教导座右铭为“部属没学会,是主管没教好”,作为管理者我们要做的身先士卒,讲个他听,做给他看,制定标准化,最后让他自己边说边做给我看,加上定期检查。

    5、PDCA动态管理模式

    我以前对管理的认识还很不全面,而通过学习,我了解到管理就是通过他人达到组织目的的一系列活动,它是方法也是制度,是科学也是艺术,它是以标准化为基础,按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)模式不断循环改进的过程。三天的课程里所学的知识中,PDCA是让我感受最深的,也是收获最大的。在以前的管理工作中,虽然也知道计划、实施、检查、改善方法,但对其运用始终不能自如,对其问题的分析也只停留在表面,缺乏深度。通过这次学习,我明白了这种动态管理模式的精髓所在,它适用于我们工作、生活中的每一件事。

    三、要学会感恩

    健峰倡导感恩情结,在早锻炼时,学员相互间传递着“感谢有你”、“有你真好”,在赞赏别人的同时,也快乐了自己。

    三天的培训是短暂的,带给我的却是一个新的起点,将会利用所学知识装备自己,学以致用,在工作中不断尝试,不断总结,促进企业基础管理工作。为滁烟材的快速发展贡献自己的力量。

    整理:zln201605

一线班组长培训心得

07
    班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。

    我们班组是保安组。自去年3月以来,我带的班从开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作,我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来,在我们班组成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题,也能够配合上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下,忙不停,学不进,难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题,我们从“实际”入手,取得了较好的效果。

    一、时间上落实

    我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有迟到或早退的情况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

    二、内容上切实

    我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育。

    三、方法上务实

    大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。

    班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受:

    第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。

    第二,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。

    第三,继续以夯实基础为重点,加强事故控制,使保安队伍稳中有序。

    第四,培养出一批工作好、能力好的保安,协助班组长更好完成工作。

    第五,确保保安队伍的任务完成,以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。

    整理:zln201605