工资调整方案

01
    一、基本工资:

    办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。

    办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。

    二、工龄工资:

    每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。

    三、奖励工资:

    每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。

    四、补助工资:

    1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资÷5,逢一进十。

    2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资÷3,逢一进十。

    3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。

    4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资÷10,按月发放,三年一调。

    5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。

    除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。

    五、新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。

    六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。

2015工资调整通知

02
    一、考核优秀奖励

    根据教育局文件规定,考核优秀发放标准: 嘉奖为500元,记功为800元。

    二、职称晋升人员工资调整

    2013年取得高校系列正高级、副高级的人员,任职时间均从2013年8月起算,从2013年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员,任职时间均从2013年7月起算,从2013年8月起调整工资;初定职称的人员,任职时间均从2013年9月起算,从2013年10月起调整工资。调整项目如下:

    1、岗位工资:按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元,初级590元)。

    2、岗位津贴:根据岗位等级、工龄、学龄确定。

    三、岗位变更人员工资调整

    2013年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下:

    1、岗位工资:按新聘岗位确定

    2、岗位津贴:根据岗位等级、工龄、学龄确定。

    四、正常晋升薪级工资(工资单中第二项工资)

    2013年12月31日在编在册的事业单位教职工,凡2013年度考核为合格及以上等次的人员,从2014年1月起晋升一级薪级工资。2013年度参加考核未定等次(见习期人员)不得正常晋升薪级工资。

    五、岗位津贴调整

    部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年,岗位津贴分别进行调整(提高100元),从2014年1月起执行。

    7月份将执行新工资(包含补发工资),请各位教职工到时注意查收(农行卡)。下学期开学后财务处将通知领取工资单,请工资变动人员仔细核对。若有疑问,请向人事处咨询。联系人:朱老师

工资调整机制

03
    1.社会公平、分配正义和企业效率相统一原则。更加注重公平和正义,通过健全劳动要素按贡献参与分配的制度,确保起点公开、过程正义和结果公平。

    2.工资增长和社会经济发展相适应原则。在经济增长和社会发展的基础上,保持职工工资合理增长,逐步提高职工的收入水平。

    3.市场机制调节和政府宏观调控相结合原则。在注重发挥市场调节基础性作用的同时,注重加强政府的宏观引导,重点理顺和强化对不同所有制企业的分类调控和监管。

    4.企业自主分配和职工民主参与相协调原则。把集体协调共商作为企业工资自主分配的基本形式,促进劳动与资本的分配关系实现互利共赢。

    企业建立工资调整机制主要是建立和完善三项基本制度:其一,企业内部收入分配协凋共商制度;其二,企业内部收入分配正常增长调整制度;其三,企业内部工资支付保障监督制度。

    一、企业内部收入分配协调共商制度

    企业应当依法建立和完善内部收入分配协调共商制度。在广泛听取职工意见的基础上,加快建立关于企业收入分配制度、收入分配形式、收入水平及调整办法、收入支付制度、劳动定额标准等主要内容的企业内部收入分配协调共商制度,进一步促进企业内部收入分配制度的不断完善。其重点在于普遍建立工资集体协商机制,就职工关心的工资分配制度问题进行集体协商,通过合理的收入分配制度把“蛋糕”分好,解决企业内部收入分配不公正的问题。不少企业经营管理者普遍认为,企业一、企业内部收入分配协调共商制度企业应当依法建立和完善内部收入分配协调共商制度。在广泛听取职工意见的基础上,加快建立关于企业收入分配制度、收入分配形式、收入水平及调整办法、收入支付制度、劳动定额标准等主要内容的企业内部收入分配协调共商制度,进一步促进企业内部收入分配制度的不断完善。其重点在于普遍建立工资集体协商机制,就职工关心的工资分配制度问题进行集体协商,通过合理的收入分配制度把“蛋糕”分好,解决企业内部收入分配不公正的问题。不少企业经营管理者普遍认为,企业利润分配是企业管理的重要组成部分,劳动法、公司法以及国家的分配政策都有明确规定。劳动法规定:“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。”公司法规定:“股东大会审议批准公司的利润分配方案”,“董事会制定公司的利润分配方案”。国家的分配政策是:“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监督指导。”因此得出结论,工资、利润分配由企业自主决定。但是如何理解这些规定和政策还存在不少的争论。企业自主决定不是由董事长或总经理一个人说了算,也不能由董事会或劳动工资部门单方面定了算。法律非常明确规定的是企业自主决定,而不是个人或部门。企业是一个经济组织,由资本、劳动、管理和技术等生产要素构成,所以工资、利润如何分配应当由多方共同协商决定。当前,企业工资、利润如何分配由董事长或总经理个人说了算虽然不违法,但是不一定合理,合法不一定和谐。企业职工的工资水平不能由经营者单方面决定,应当通过劳动关系双方集体协商共同来确定,这样才能真正做到公正合理。

    《劳动合同法》规定:“用人单位在制定、修改有关劳动报酬、保险福利、劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的重大事项,应当要与工会平等协商确定。”《上海市集体合同条例》也作了相同的规定,协调共商机制问题在法律上已有明确规定。在指导企业内部收入分配共商机制的建立上,强调“协调共商”。即以协商先导,在协商达成一致的基础上,通过共商形成协议结果。要求企业在决定工资水平、工资分配制度、工资标准、工资分配形式以及工资支付和调整办法等方面,要通过与工会进行集体协商来共同商定。经营者实行年薪制的企业,要通过协商确定合理的经营者收入与职工收入的比例关系。实行计件工资制的企业,应将劳动定额标准和计件单价的制定或修订纳入工资集体协商的内容,形成公平合理的定额标准。

    二、企业内部收入分配正常增长调整制度

    企业应当结合自身的生产经营状况和职工收入水平,参照政府工资增长指导线、劳动力市场工资指导价位、行业人工成本等信息,通过集体协商,建立随企业劳动生产率、政府工资增长指导线和居民消费价格指数的变动而变动的职工收入正常增长调整机制。不少人认为,在参与企业利润分配过程中,资本可以参与利润分配,管理和技术可以参与利润分配,劳动者不能参与企业利润分配。因为企业已经支付了劳动者的工资报酬,不应该再参与企业的利润分配。但是,劳动力是人的劳动的能力,通过劳动能产生价值。从这个角度讲劳动力是特殊的商品,它具有使用价值,可以进行交换。在使用过程中又能创造价值,可以投资取得回报。企业只有机器设备而没有劳动力的作用不能产生效益。正是在劳动、资本、技术、管理等生产要素的共同作用下,才创造了企业的利润。因此,劳动者理应参与企业的利润分配。党的十六届六中全会决议明确提出:“完善劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配制度。”只有劳动者可以参与企业的利润分配,才能共享企业和社会发展带来的成果。在指导企业建立职工收入正常增长制度的基础上,强调“合理挂钩”。即要求企业严格执行政府颁布的最低工资标准,提高低收入职工工资水平的同时,通过集体协商,根据企业劳动生产率、政府工资增长指导线和居民消费物价指数,区分企业生产经营的不同情况,合理增加职工的收入。对生产经营正常、经济效益稳步增长的企业,要求一线职工的年收入增长幅度一般在本地区当年工资增长指导线上线。对微利或亏损企业,在不出现亏损或不增长亏损的前提下,应按照本地区当年工资增长指导线下线或物价增长幅度增加在岗一线职工的年收入,确保职工实际生活水平不下降。对工资水平低于本地区职工平均工资50%或两年以上没增加工资及工资增长缓慢的,工会要督促企业开展工资集体协商,适度增加职工的工资。当然,企业内部收入分配正常增长调整制度并非任何时候都只能谈上涨不能谈下降。企业在市场经济条件下必然具有风险。如果企业生产经营发生严重困难,面I临破产裁员的边缘,在这个时候开展工资集体协商,主要就是协商如何通过工资调整达到确保工作岗位的目的。企业方也可以提出在不裁员、少裁员的前提下,降低现有工资水平、减少目前的福利待遇等协商要求。

    三、企业内部工资支付保障监督制度

    积极推进企业建立和完善内部收入分配保障监督制度,就是要强化职工民主参与、民主管理、民主监督的力度。积极督促企业通过职工代表大会或职工大会公开收入分配、工资支付、工资集体协议的履行情况。在指导企业收入分配监督保障机制的建立上,强调“程序保障”。即通过协商建立规范的收入分配约束制度,强化职工民主参与、民主管理、民主监督的力度,做到制定分配方案、业绩考核、收入兑现等程序的公开透明,分配结果的公正合理。尤其是对国有企业的经营管理者的收入,按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监督”的原则进行,真正做到企业内部收入分配公开化、透明化。应当建立保障监督制度,如工资集体合同履行情况报告制度、信息反馈制度、职工举报制度和定期与不定期的监督检查等制度,保障工资支付到位、工资集体合同全面履行。

工资调整申请

04
    尊敬的公司领导:

    你们好!

    首先,我有幸进入XX与大家共事,非常感谢公司对我的支持与栽培。算算一晃来公司也有几个月啦,公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的XX正确决定,也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。

    一直以来我都认为XX这样一个成立时间不长,却能稳步前进的公司一定是我能够相信,能在这里闯出自己一片天的公司,几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西,也在一步一步朝着公司“五年名公司,十年名企业”的步伐努力的走下去。

    几个月来我摸着石头过河,总算步步接近装饰业的大门,感受也很多。

    通过几个月的努力也做出自己一点点成果,不敢说是有多少可观的成绩,但在工作过程上我提出两点,希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励:

    第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别,但在签单主动权上区别较大,因为除了公司背景和业务员本身素质外,60%以上都把握在设计师身上,所以业务员前期在外面风吹雨淋,洽谈合作伙伴,甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中,一但未签成,我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力,也从不敢松懈。

    第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量,但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得,有投资才有回报,我现在通过摸索通常两条腿走路:1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资,尤其是后者与陌生人打交道,前期的付出是必不可少的,后期也须要适当维护的。

    目前,我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费,虽说业务员的工资看业绩,但是我个人认为我们认真做事,我们在努力,而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。

    鉴于以上,希望公司领导认真考虑,如提升待遇我将更加全力以赴,不浪费公司的认可和鼓励,如若不做考虑请领导做出指示,我将不会放弃努力,因为坚持,为了更超越!

    此至

    敬礼

    业务部:XXX