项目商业计划书范文

01
  快餐店名称:xxx
  公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx
  一:公司概述:
  本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
  二:快餐店概况
  1.本店发属于餐饮服务行业,名称为xxx快餐店,是合资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
  2.xxx快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
  3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
  三、经营目标
  1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。
  2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
  四、市场分析
  1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。
  2.竞争对手:
  xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
  五、经营计划
  1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
  2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
  3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。
  4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
  5.经营时间:早—晚。
  6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源
  五、人事计划安排如下:
  xxx———收银员
  xxx———前期宣传、服务员
  xxx———厨师
  xxx———采购员、送货员
  六、销售计划
  1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。
  2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。
  3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。
  4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。
  七、财务计划
  对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。
  注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。
  八、附录
  附录1 法律要求
  为保证食品卫生,防止商品污染和有害因素对人体的危害,保障人民身体健康,增强人民体质,严格遵守国家,地方有关法规要求具体如下:
  一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证,方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食品生产经营活动。
  食品生产经营者不得伪造,土改,出借卫生许可证。
  二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求:
  (一)保持内外环境整洁,采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。
  (二)食品生产经营企业应当有与产品品种,数量相适应的食品原料处理,加工,包装,贮存登厂房式场所。
  (三)应当有相应的消毒,更衣、盥洗,采兴,照明,通风,防腐,防尘,防蝇,防鼠,洗涤,污水排放,存放垃圾和废弃物的设施。。
  (四)餐具,饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前必须洗涤,消毒,炊具,用具用后必须洗净保持得洁。
  (五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒,清洁的包装材料。
  (六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生,生产,销售食品是必须将手洗干净,穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时,必须使用售货工具。
  (七)容器包装污秽不洁,严重破损或者运输工具不洁造成污染的。
  (八)掺假,掺杂,伪造,影响营养卫生的。

项目商业计划书模板

02
  电子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣,并会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通,进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求,目前的经济环境中,只有迅速获得资金支持的创业型企业,才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起,依托并购扩张,占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验,如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位,无论任何一种新的商业模式都将会失去其市场先入者的优势,最终会被其他竞争对手取代。
  电子商务项目商业计划书除了满足融资需要之外,华然咨询认为,其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确,梳理一个具有可操作性的未来发展方案,待投资机构的资金到位后,创业团队仍能够将商业计划书的发展规划执行下去,继续为企业创造价值。
  电子商务项目商业计划书品质保障
  智力支持
  中国商业数据中心拥有一批资深的研究人员,他们来自各个行业,且其中核心团队均具有成功创业经历。我们能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足,充分发掘创业型公司的核心竞争力,弥补创业团队本身的意识死角。我们将作为创业团队的一员,通过独立的第三方视角,结合多年众多创业型项目的咨询及策划经验,给予创业型公司以极大的智力支持。
  项目经验
  中国商业数据中心累计服务客户百余家,撰写商业计划书数百份。我们的咨询顾问将会重新理解创业型公司的商业模式,与创业团队一起梳理公司的未来发展规划和财务计划。我们在专业商业计划书撰写过程中,将完全融入创业型公司的方方面面,使商业计划书的每一章节,都能够体现出项目的价值所在。
  融资平台
  中国商业数据中心的项目融资信息平台被众多投资机构关注,我们过往推荐的高质量的项目赢得了投资机构合作伙伴的信任。我们的融资平台可以向百余家投资机构推荐符合要求的创业型公司项目,并确保投资人亲自过目项目书。对于复杂项目,我们甚至会亲自讲解以便推动项目迅速获得资金支持,实现创业型公司与投资机构的双赢。
  电子商务项目商业计划书目录概要
  一、电子商务项目总述
  1、公司名称与发展历史
  2、项目主营产品服务
  3、项目商业模式概述
  4、项目核心优势概述
  5、项目财务盈收预测
  6、项目融资计划概述
  二、核心团队和组织架构
  1、核心团队介绍
  2、公司组织架构
  三、电子商务项目方案介绍
  1、项目整体方案
  2、项目产品路线
  3、项目当前状态
  4、产品未来规划
  四、电子商务项目开发费用
  1、研发资金投入
  2、研发人员投入
  3、研发设备投入
  五、电子商务项目市场分析
  1、项目定位分析
  2、项目行业分析
  3、项目竞争分析
  4、核心竞争力分析
  5、项目SWOT分析
  六、电子商务项目商业模式与营销策略
  1、项目商业模式
  2、项目营销策略
  3、项目价格策略
  七、电子商务项目未来发展战略
  1、整体发展战略
  2、产品研发战略
  3、市场开发战略
  八、电子商务项目融资需求
  1、项目融资需求
  2、项目资金使用
  3、项目股份分配
  九、电子商务项目财务分析与预测
  1、项目财务假设
  2、项目收益分析
  3、项目成本分析
  4、项目盈利预测
  5、项目投资回报
  6、项目敏感性分析
  十、电子商务项目风险因素
  1、项目技术风险
  2、项目市场风险
  3、项目管理风险
  4、项目财务风险
  5、项目政策风险
  十一、电子商务项目退出机制
  1、项目股票上市
  2、项目股权转让
  3、项目股权回购

项目商业计划书怎么写

03
  1.0项目概要
  1.1 项目要点    1.2 项目背景    1.3 项目核心竞争力    1.4 项目内容与特点        1.4.1 体系架构        1.4.2 技术或资源特点        1.4.3 商业经营模式特点    1.5 客户基础    1.6 市场机遇    1.7 项目投资价值    1.8 发展使命    1.9 成功关键    1.10 盈利目标
  2.0项目公司介绍
  2.1 发起人介绍    2.2 项目公司与关联公司    2.3 公司组织结构    2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)    2.5 公司地理位置    2.6 公司发展战略    2.7 公司内部控制管理
  3.0项目(产品与服务)介绍
  3.1 项目内容与目标    3.2 项目开发思路    3.3 项目创新与差异化    3.4 项目核心竞争力或特点    3.5 项目开发(条件)资源状况    3.6 项目地理位置与背景    3.7 项目设备与设施    3.8 项目建设基本方案与内容    3.9 经营模式与盈利模式    3.10 项目进展
  4.0市场分析
  4.1 行业市场分析    4.2 行业准入与政策环境分析    4.3 市场容量分析    4.4 供需现状与预测    4.5 目标市场分析    4.6 销售渠道分析    4.7 竞争对手分析
  5.0项目SWOT综合分析
  5.1 优势分析    5.2 弱势分析    5.3 机会分析    5.4 威胁分析    5.5 SWOT综合分析
  6.0项目发展战略与实施计划
  6.1 执行战略    6.2 竞争策略    6.3 市场营销策略        6.3.1 目标市场定位        6.3.2 定价策略        6.3.3 渠道策略        6.3.4 宣传促销策略        6.3.5 整合传播策略与措施        6.3.6 网络营销策略        6.3.7 客户关系管理策略    6.4 经销商培训与销售网络建设    6.5 公共关系与战略结盟    6.6 售后服务策略    6.7 战略合作伙伴
  7.0项目管理与人员计划
  7.1 项目公司组织结构    7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)    7.3 管理团队建设与完善    7.4 人员招聘与培训计划    7.5 人员管理制度与激励机制    7.6 项目质量控制系统    7.7 项目成本控制管理    7.8 项目实施进度计划
  8.0风险分析与规避对策
  8.1 项目风险分析
  8.2 项目风险规避        8.2.1 政策规避方法        8.2.2 市场风险规避方法        8.2.3 经营管理风险规避方法        8.2.4 人才风险规避方法        8.2.5 融资风险规避方法
  9.0投入估算与资金筹措
  9.1 项目融资需求与贷款方式    9.2 项目资金使用计划    9.3 融资资金使用计划    9.4 资金合作方式及与资金偿还保障    9.5 退出机制
  10.0项目投资效益分析
  10.1 财务分析基本假设    10.2 收入估算    10.3 成本与税金估算         10.3.1 采购与水、电、燃料等费用         10.3.2 工资及福利费用         10.3.3 折旧费         10.3.4 维修费         10.3.5 管理费用         10.3.6 销售税金等费用         10.3.7 税率    10.4 成本估算         10.4.1 固定资产折旧费用估算表         10.4.2 销售成本估算表         10.4.3 付现经营成本估算表         10.4.4 运营费用估算表    10.5 损益表与现金流量表估算    10.6 重要财务指标    10.7 财务敏感性分析    10.8 盈亏平衡分析         10.8.1 盈亏平衡点         10.8.2 盈亏平衡分析图         10.8.3 盈亏平衡分析结论    10.9 投资效益分析结论
  11.0项目投资价值分析
  11.1 分析方法的选择    11.2 收益年限的确定    11.3 基本数据    11.4 投资价值分析结果
  12.0财务分析附件
  (1) 基本报表    (2) 辅助报表    (3) 敏感分析报表
  (4) 营业执照    (5) 法人代码证书    (6) 税务登记证    (7) 技术应用成果相关证件