工商管理论文范文

01
  论文题目:浅谈企业工商管理工作的发展的主要问题
  论文语种:中文
  您的研究方向:工商管理
  是否有数据处理要求:否
  您的国家:成都
  您的学校背景:普通大学
  要求字数:3000
  论文用途:大专毕业论文
  是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要):否
  补充要求和说明:
  浅谈企业工商管理工作的发展的主要问题
  摘要
  企业工商管理工作是是对企业经营管理情况有效分析和管理的一种手段。本论文主要研究了企业工商管理工作的基本内涵和存在的一些问题,并对工商管理工作的重点进行了分析说明。
  关键词:企业,工商管理
  Abstract
  Industrial and commercial enterprises management http://www.51lunwen.com/mba/ is aneffective means forbusiness management and analysis. This paper mainly studies the basic connotation of business management and some existing problems, and the industrial and commercial management is analyzed.
  Key words: enterprise, business management
  目录
  浅谈企业工商管理工作的发展的主要问题 1
  摘要 2
  Abstract 2
  0引言 3
  1企业工商管理的基本内涵 3
  2企业目前工商管理工作中的不足 3
  2.1企业工商管理水平较低 3
  2.2企业经营模式的落后 3
  2.3企业自身战略定位模糊 4
  2.4企业类型的转换 4
  3 企业工商管理工作在未来发展中应该注意的重点 4
  结语 5
  参考文献 5
  0引言
  目前在我国的部分企业中,存在着一些有所偏差的认识,认为我国企业已经基本实现了管理工作的现代化,工商管理工作处于一个发展较为完善的阶段。然而实际情况却不尽如此,我国企业目前还处在由计划经济时代向市场经济时代的转型期,企业正逐步由计划经济下的封闭状态朝着市场经济更为自由开放,竞争更为激烈的状态前进,企业更加注重市场导向,考虑用户需求,市场经济理念逐步深入于企业管理之中。在企业日常管理和运营工作中切实履行用户需求至上的理念,主动的以市场为导向制定发展策略,构建与时俱进的销售和售后服务网络的企业仍相对较少,与理想的发展情况仍有相当的差距。我国经济体系发展趋势是由计划经济逐步朝着市场经济体系转型,并且工商管理也同经济体系的变化息息相关,因此在企业的工商管理工作也需要时间去适应当前的发展形势,并合理的做出转变。
  参考文献
  [1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务,2010,13(22):25.
  [2] 邓俏莉.工商管理专业课程内容体系设计探讨[J].中外企业家.2009,11(20):23-24.
  [3]李俊.浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养[J],企业导报,2011,24(15):44.
  [4]唐时俊.探索工商管理专业新型应用型人才培养模式[J].物流工程与管理,2009,5(11):56-57.
  [5] 陈烨.深入开展工商理论研究积极促进工商效能建设——在全国工商行政管理学会秘书长工作会议上的工作报告(摘要)[J]. 中国工商管理研究. 2012(06):33.

工商管理毕业论文

02
  摘  要“本文是基于CAS理论来探讨对Y世代员工进行管理的针对性策略。首先,文章从Y世代特征、世代价值观差异及其给人力资源管理带来的现实困惑三方面的分析得出了现代人力资源管理面对Y世代的到来需要新的管理策略。其次,文章对CAS理论进行了简要阐述,对其理论发展的历程进行了梳理,并指出了该理论对于解决Y世代员工问题的重要管理意义。最后,文章从CAS理论的特点出发,提出了针对Y世代员工管理的四大策略建议:(1)尊重主体适应性;(2)关注世代层次性;(3)遵守变化非线性;(4)构建整体涌现性。人力资源管理专业科毕业论文从而为现代企业解决Y世代员工管理问题提供一些有借鉴意义的思路。
  Abstract”The discussion on the strategy of aimed human resource management on generation Y in this article is based on the CAS theory. Firstly, the article works out the new management strategy suitable for Generation Y by analyzing characteristics of generations, difference on value and challenges on practical management. Secondly, the CAS theory is briefly introduced in the article, both on its history and significance on solving the problem of Generation Y staff. Finally, referring to the characteristics of the CAS theory, the article provides four suggestions on human resource management strategy on Generation Y: (1) Respecting the adaptability of Generation Y; (2) Focusing on the hierarchy of Generation Y; (3) Observing the nonlinearity of changes; (4) Constructing the emergent property of the whole generation. The purpose is to provide some thoughts of reference on how to solve the managerial problem of Generation Y in modern enterprises.
  目 录
  摘   要 1
  ABSTRACT 2
  一、Y世代员工及其对人力资源管理的新挑战
  (一)Y世代的定义与特征 4
  (二)企业员工的世代差异比较 4
  (三)Y世代员工对人力资源管理的新挑战 5
  二、CAS理论及其管理学意义
  (一)CAS理论的提出和发展 6
  (二)CAS的特点及其理论的管理学意义 6
  三、基于CAS理论的Y世代员工人力资源管理策略研究
  (一)尊重主体适应性 8
  (二)关注世代层次性 9
  (三)遵守变化非线性 10
  (四)构建整体涌现性 9
  四、结束语 10
  参考文献 14
  致     谢 15
  参考文献
  [1]. 卡洛琳?艾歌丽;大卫?若斯顿;李宁;吴爱虹,世代和个人价值观:中美对比[J],《南大商学评论Nanjing Business Review》,2005年 04期:19~36
  [2]. 潘素霜;罗瑾琏,X代人雇用关系变化趋势[J],《内蒙古科技与经济Inner Mongolia Science Technology and Economy》,2005年 18期:37~39
  [3]. Sommer kehrli;Trudy Sopp;左思蓓,管理“Y代人”停止抗拒并开始接受Y代人带来的职场变化[J],《新资本New Capital》,2006年 03期:24~27
  [4]. 周亚越;俞海山,员工忠诚的三维因素分析[J],《理论月刊 The Theory Monthly》,2003年 03期:121~124
  [5]. 马华维;姚琦,新员工入职期望及其影响因素[J],《心理科学Psychological Science》,2007年 01期:79~83
  [6]. 霍兰.隐秩序--适应性造就复杂性[M].周晓牧,韩晖译,上海科技教育出版社, 2000.
  [7]. 谭跃进;邓宏钟,复杂适应系统理论及其应用研究[J],《系统工程Systems Engineering》,2001年 9月,第19卷  第5期:1~6
  [8]. 曲红;单汨源,论CAS理论在研发项目管理变革中的应用价值[J],《科技管理研究Science and Technology Management Research》,2008年 07期:478~480
  [9]. 陈禹,复杂适应系统(CAS)理论及其应用——由来、内容与启示[J],《系统辩证学学报Journal of Systemic Dialectics》,2001年 10月,第9卷  第4期 :35~39
  [10]. 刘洪;姚立,管理复杂适应组织的策略[J],《系统辩证学学报Journal of Systemic Dialectics》,2004年 4月,第12卷  第02期:42~47
  [11]. 鲁虹,Y代新型员工差异化管理[J],《中国人力资源开发Human Resource Development of China》,2007年 02期:38~40
  [12]. 伍晓奕,新生代员工的特点与管理对策[J],《中国人力资源开发Human Resource Development of China》,2007年 02期:44~46
  [13]. 李芝山,“新新人类”的工作特性及管理策略[J],《中国人力资源开发Human Resource Development of China》,2007年 02期:34~37
  [14]. 柯健,基于CAS理论的“新新员工”特色化管理[J],《中国人力资源开发Human Resource Development of China》,2007年 02期:30~33
  [15]. 纪海楠,XL集团新生代员工战略性人力资源管理研究[D],昆明理工大学,2008
  [16]. Anonymous. Going for Generation Y. Workforce, 2002, 4: 16.
  [17]. Anonymous. What you Need to Know to Work Well with 'Generation Y' . Accounting Office Management and Administration Report, 2003, 10: 4~ 6.
  [18]. Arthur B. Complexity in Economic and Financial Markets[J]. Complexity,1995,1(1).
  [19]. Barna Research Group Teenage Attitude Study, October 2001
  [20]. Bruce Tulgan ,“Trends Point to a Dramatic Generational Shift in the Future Workforce”, Employment Relations Today , Winter 2004.
  [21]. Douglas Coupland, Generation X: tales for an accelerated culture. St Martin’s Press, 1991
  [22]. Eisner Susan P. Managing Generation Y. SAM Advanced Management Journal, 2005, 70 (4): 4~15.
  [23]. Korn, N. Understanding Australian Teenagers Study 2000:2.
  [24]. Lawrence S. Kleiman , Human Resource Management : A Managerial Tool Competitive Advantage , China Machine Press , 2003.
  [25]. Miller Jeremy. Catching Generation Y. CMA Management,2006, 4: 13~14.
  [26]. Spiro Cara. Generation Y in the Workplace. Workplace Transformation, 2006, 11: 16~19.
  [27]. Walker-Smith, J. & Clurman, A. Rocking the Ages. Yankelovich Partners, 1997.

工商管理论文题目

03
  01、企业文化建设研究
  02、中国传统管理思想与现代企业管理
  03、现代公共关系在企业管理中的应用
  04、西方管理思想流变研究
  05、企业无形资产研究
  06、企业文化纵横谈
  07、精神劳动与精神产品生产的管理
  08、人本管理思想在企业管理中的应用研究
  09、科学管理思想在企业管理中的应用研究
  10、中外管理思想比较研究
  11、国有企业与国有资产管理研究
  12、中国证券市场发展的研究
  13、中国股市发展研究
  14、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整
  15、民营银行发展的难点与对策
  16、民营经济的产业选择
  17、民营经济的制度创新
  18、民营企业与技术创新
  19、资本运营研究
  20、居民投资问题研究
  21、知识产权保护问题研究
  22、企业商标保护战略研究
  23、著作权保护问题研究
  24、消费者权益保护问题研究
  25、反不正当竞争难点与对策
  26、广告管理问题研究
  27、科学发展观与绿色经济
  28、科学发展观与生态环境保护
  29、科学发展观与绿色科技
  30、企业营销战略
  31、企业产品创新
  32、产品定价策划
  33、营销渠道策划
  34、广告策划
  35、企业战略策划
  36、农业现代化问题研究
  37、农业产业化问题研究
  38、企业战略策划
  39、企业市场研究
  40、市场经济研究
  41、农民增收问题研究
  42、农村经济发展问题研究
  43、电子商务与现代物流发展
  44、我国第四方物流发展决策支持
  45、6Sigma管理方法在现代企业管理的运用

工商管理专业论文

04
  第1章绪论
  1.1系统开发背景
  工商行政管理指是国家为了建立和维护市场经济秩序,通过市场监督管理和行政执法等机关,运用行政和法律手段,对市场经营主体及其市场经营行为监管,它的内容很广泛,主要工作涉及面非常大,具体业务上有国家层面下处基层一线。工商行政管理系统成立so年来,曾依靠大量的人力物力出色完成了国家赋予的本职工作,但是在信息化飞速发展的今天,许多工作己经严重滞后,监管手段狭窄,工作方法落后。尤其是1998年工商行政管理系统实现省级以下垂直管理以来,如何实现对工商行政管理这个庞大的行政体系的有效监管,是新的历史条件下的一个重大课题。
  要从根本上改变旧时的工作模式,提高工作效率,适应新时期经济社会对工商行政管理系统的要求,建立信息化办公是当务之急。
  我国工商行政管理局果断认清了时代的发展形势,制定了全系统信息化建设的战略规划,施行了“金管工程”计划,要求建立工商行政管理系统自己的信息化业务系统。建立综合业务系统是市工商工作又一个重大突破,是工作模式的根本转变,具有划时代的意义。综合系统不仅实现了无纸化办公,具有网上办公的性能和特点,而且整合了工商行政管理的各项职能,从横向角度来说,各项业务都能在综合业务系统内办理和实现,从纵向角度来说,该系统涵盖市局、县级局、工商所所有层级单位,实现了信息的上下融通和良好的监管。把所有工商系统单位纳入了全市系统一盘棋中,结束了分散的局面。通过业务系统,各级可以随时掌握和了解下级机构的信息,监控监督具体工作。
  1.2国内外研究现状与分析
  工商行政管理系统是建立和维护市场经济秩序,对市场主体及其经济活动依法监督和管理的国家行政执法部门,综合业务系统充分体现了工商管理的职能,就是对市场主体的经济行为监督和管理,建立对消费者权益的保护。由于各地的经济发展不同,管理模式也有较大的区别。
  欧美等发达的资本主义国家,对工商行政管理主要采用社团的形式来组织实施,电子政务建设重点主要是在于强化管理机构与社会大众之间的交流沟通,促进信息渠道畅通及在线服务的完善方面,协助消费者解决咨询问题,受理消费者涉及生活资料问题的申诉和举报。德国的工商行政管理系统在电子政务方面的重点主要是实现对市场经济行为的监管巡查和商品的准入标准及制度的建立。
  1.3开发模式及技术介绍
  1.3.1系统开发模式
  目前,管理系统的开发模式主要有:客户机/服务器和浏览器/服务器两种模式,其中客户机/服务器模式称为Client/Sever模式,浏览器/服务器Browse/Sever o
  C/S模式是一种客户端向服务器请求服务的计算体系结构,系统需要有一台或多台服务器以及大量的客户端;服务器安装数据库系统,具有大容量存储器,用于数据的存储、数据检索;客户端装有专用软件,负责数据的输入、运算和输出端可以基于请求(Request)和响应(Response)的网络连接进行数据处理:Client端根据网络软件发送Request请求到Sever服务器;当Sever服务器收到客户端的Request请求后进行响应(Response)和处理,将运算完后的最终结果返ha]给Client端,这样就完成了系统的请求和响应。C/S结构的优点是客户端和服务器端均具有任务处理的功能,在性能要求不高的条件下,在一定程度上降低服务器的系统处理负担。然而,C/S结构模式的兼容性差,针对不同的操作系统而言具有较大的局限性;分布功能弱,因此不能够实现快速部署安装和配置。
  B/S模式是系统在TCP/IP和HTTP等通信协议的基础上,用户可以通过客户端的浏览器访问系统Web服务器和系统数据库的开发模式。B/s模式下的客户利用浏览器终端在局域网、广域网或互联网上就可以完成查询、录入、删除和修改等基本功能,基本上不受操作系统、时间和地点等限制,使用较为灵活和方便,它能有效地保护数据平台和管理访问权限,服务器数据库也很安全;研发简单,共享性强,维护简单方便,只需要改变网页,即可实现所有用户的同步更新,因此B/S结构软件一般只有初期投入成本,图1-1为BlS模式架构图。
  摘要 8-9
  ABSTRACT 9
  第1章 绪论 10-16
  1.1 系统开发背景 10
  1.2 国内外研究............. 10-11
  1.3 开发模式.............11-14
  1.3.1 系统开发模式 11-12
  1.3.2 PHP技术简介 12-13
  1.3.3 MySql数据库 13-14
  1.4 本文的主要工作 14-15
  1.5 本文的组织结构 15-16
  第2章 需求分析 16-35
  2.1 工商综合............. 16-17
  2.2 业务流程分析 17-23
  2.3 系统角色分析 23-24
  2.4 系统功能需求分析 24-33
  2.4.1 名称管理业务 24-25
  2.4.2 企业开业登记 25-27
  2.4.3 年检业务 27-28
  2.4.4 吊销和注销业务 28-29
  2.4.5 信用评价业务 29-30
  2.4.6 案件管理业务 30-32
  2.4.7 行政............. 32-33
  2.5 系统非功能性需求 33-35
  第3章 系统设计 35-49
  3.1 系统设计目标 35
  3.2 技术架构 35-36
  3.3 面向对象化设计 36-38
  3.4 安全性设计 38-39
  3.5 功能模块设计 39-41
  3.6 数据库设计 41-49
  3.6.1 数据............. 41-45
  3.6.2 数据库............. 45-49
  第4章 系统实现 49-56
  4.1 系统功能实现 49-53
  4.1.1 系统登录 49-51
  4.1.2 名称管理 51-52
  4.1.3 开业登记 52-53
  4.1.4 登记审核 53
  4.2 系统测试 53-56
  4.2.1 权限管理测试 54
  4.2.2 名称管理............. 54-55
  4.2.3 开业登记............. 55-56
  第5章 总结与展望 56-58
  5.1 本文的主要工作 56
  5.2 进一步工作展望 56-58
  参考文献 58-60
  致谢 60-61
  学位论文评阅及答辩情况表 61
  总结与展望
  本章首先对论文的主要研究工作进行总结,简单阐述了本文用到的PHP技术和数据库技术,同时重点阐述了工商综合业务系统的需求分析、架构设计以及总体功能实现;最后指出论文尚待改进和提高的工作,提出进一步的工作展望。
  5.1本文的主要工作
  论文首先分析了工商业务综合系统采用的开发平台和相关技术,分析了系统的业务需求、角色分析以及业务流程,同时进行了系统应用框架设计,最后进行了系统实现,并进行相关的系统测试。

工商企业管理毕业论文范文

05
  一、 影响企业投资决策因素研究背景:
  投资决策是企业管理的基本任务之一,从某种程度上讲,企业其他经营管理活动都在投资决策的基础上展开的。目前国内方面的相关研究主要集中在从一个或几个具体方面论述企业投资决策的影响因素,如张精一、孙向前、林伯强等的论述。国外对投资研究的文献较为丰富,对于决策过程的分类研究是比较成熟也比较多,如西蒙教授、明茨伯格等。影响企业投资决策的因素有很多,本文拟从偏重企业的背景出发,在综合折中宏观、中观、微观层面的各个影响因素的分析基础上,提出适合自身发展特点的投资决策方案。
  二、 投资决策内涵:
  企业投资决策是企业管理决策的核心内容之一,企业投资的根本目标是追求利润最大化,以最少的投入取得最大的产出。故企业投资必须全面把握投资决策的内涵,这主要包括:
  1、 投资可行性分析。
  2、 投资对象。
  3、 投资方向。
  4、 投资规模。
  5、 投资时机。
  6、 资本预算。
  7、 投资环境。
  8、 投资结构。
  三、 影响投资决策的因素分析:
  投资是一个连续不断的过程,投资风险与投资时间成正比关系,所以,企业无论在国内还是在国外投资,在进行投资决策时,都应十分注重对投资环境的分析。因为分析和把握投资环境,是减少企业投资风险,达到预期投资目标的重要保证。要重点分析那些能够影响投资收益的因素,从影响广度不同进行划分,可以分成以下三个方面。
  (一) 宏观层面影响因素:
  1、 宏观经济发展状况。
  2、 国家经济政策。
  3、 总供需的发展状况。
  (二) 中观层面影响因素:
  1、 资本市场发育程度。
  2、 产品市场供求状况。
  3、 技术水平。
  (三) 微观层面影响因素:
  1、 企业本身发展方向及目标。
  2、 人力因素。
  3、 物力因素。
  4、 财力因素。
  5、 知识资本因素。
  四、 国内企业投资出现的问题:
  与国外成熟企业投资决策不同,国外企业财务较多基于市场经济的环境,在对这些问题进行深入研究的基础上,形成科学的长期投资预算的理论和方法。国内企业则在上述问题上存在较多的不足。首先是缺乏整体战略意识,其次是项目管理意识薄弱,第三是投资管理专业人才配备不足,最后是企业投资创新管理滞后。
  五、 企业投资决策解决方案:
  1、 树立整体战略意识,树立投资风险管理意识,将投资纳入企业战略管理。
  2、 寻找科学投资决策程序和方法。
  学生在该设计中具体完成的工作:
  1、 结合自己的实际工作情况,确定论文的题目。
  2、 题目确定后,拟定大纲。
  3、 通过报刊、杂志、网络等查阅相关资料。
  4、 针对所写内容到熟悉的企业进行了实地访谈,与企业的管理者对影响企业投资决策因素共同进行了分析,做到了理论与实践相结合。
  5、 论文最终定稿。
  主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位):
  [1]. 西蒙,管理行为[M]. 北京:北京经济学院出版社,1988.
  [2]. 陈华,组织投资决策过程研究,兰州工业高等专科学校学报[J],2004(9).
  [3]. 于宏,提高投资决策水平的对策,统计与咨询[J],2005(3).
  [4]. 党咨文,关于企业投资决策问题的分析与探讨,沈阳工程学院学报(社会科学版),2005(2).
  [5]. 李翔,齐寅峰,我国企业投资决策程序的现状与问题,经济问题,2005(5).
  [6]. 刘成刚,对企业投资决策原则的新认识,企业经济,2005.1
  [7]. 应晓东,浅议投资决策,北方经贸,2004(1).
  [8]. 孙向前,企业投资决策影响因素析论,中南民族大学学报(人文社会科学版),2004(4).
  [9]. GanYao, enterprise investment decision-making of the five "must" space industry management [J], 2001 (6).
  [10]. Xiao horse, http://www.51lunwen.com/benkekaiti/ enterprise investment decision and management [M], chengdu, southwestern university of finance and press, 2000.

工商行政管理论文

06
  第一章 绪论
  1.1 研究背景及意义
  现行政务信息管理服务方式有传统型服务模式也有网络型服务模式,传统的服务方式大部分的操作都是人工完成,工作效率低,难以满足现实工作的需要, 与信息时代的发展不相吻合。政府实施政务信息化管理的必然性也在加速形成。对当今的政府来说它们所面临的是网络盛行、信息快速传递的管理环境。网络时代的到来为政府管理,带来了巨大的挑战。政府只有不断利用网络技术进行管理创新,才能获得持续发展的不竭动力。网络时代的创新,从技术手段的角度来说,就是利用网络技术优化传统的管理模式,实施信息化办公管理。对于干部学校的发展政务信息化管理也是我们现实需要。现代政府工作人员大部分都是知识型人员,有着丰富的知识阅历,对于传统的管理方式已经不能满足他们对于工作效率的提高,他们也同样希望在工作中有更完善更人性化的办公系统来协助他们的工作,提高他们的工作效率。干部学校是整个工商行政管理局干部培训与公务员业务、知识、思想培训的主阵地,担负着重要职能。为了贯彻落实各级领导和国务院实现信息共享和电子公文传输要求,以适应新趋势和新要求的需要,为教育服务做出优化改革,干部学校教学系统必须通过办公自动化技术的全面利用,加快对知识信息的创造、加工、传播和应用步伐,以此推动整个社会的发展。为了满足干部学校办公自动的需要,大量的日常繁琐的事务的处理实现政务信息化后,可以大大提高干部学校的管理工作效率,规范学校管理流程,实现无纸化办公,还能节约大量的人力和财力。作为四川省工商行政管理干部学校,在全省的干部培训与公务员培训教学工作中具有重要的领导与方向作用。在学校的教学中尤其是与各政府机关进行的数据交换时,和与上下级干部学校进行交换的数据信息时,都能体现出政务信息化管理的重要性,所以学校要综合利用现有的计算机技术、通信网络技术和软件编程技术开发建立干部学校内部办公自动化系统,对于提高工作效率和管理质量,促进行政办公规范化、标准化,提高干部和教职员工素质,为学校的教学、科研、管理提供优质服务等方面有着重大意义。对未来四川省工商行政管理干部学校的发展,适应新形势下的教育教学体制改革具有十分重要的作用。
  1.2 国内外研究发展与现状在二十世纪八十年代初期——九十年代初期。
  中国政府机关一直大力推广办公自动化管理(OA系统),在此期间也出现了很多网络办公管理系统。随后政府机关内部开始普及与推广电子计算机的使用,为的就是推进政府信息自动化的管理。同时国务院也下发了一个相关文件,里面提到关于建设政府信息化管理的要求通知。此通知发出后,全国政府各个地区、各个部门都开始积极建设,通过十几年的努力“政府系统信息化管理”也取得了快速发展。二十世纪九十年代初期——九十年代末期。一九九四年对于国家信息化建设国务院已经做出拟定文件,拟定的文件中提出了直到二零一零年的长远的发展计划。国务院提出全国各个政府部门都必须按照文件要求做到全力合作,完成这个重大的信息建设工程。一九九四年为了适应全球,建设学校高速度公路的发展趋势,中国政府开启了国民经济现代化信息的建设。所谓“三金工程”, 第一个是金桥工程、第二个是金关工程、第三个是金卡工程,其主要特征是政府信息化管理,中国政府信息化管理的最早模型又是系统工程。信息经济通信网络工程是金桥工程的另一个名字,信息经济通信网络工程是建设中国政府公用信息经济通信网络,实现着全国民众对于信息化经济的基础配备和设施。想要提高中国政府宏观经济调控与决策水平,必须开展建设性工程。在此这些都是具有非常重要的意义,它推动着信息服务业的发展与信息资源共享。海关联网工程是金关工程的另一个名字,大力推广电子数据交换技术是其目标,实现贸易信息无纸化、货物通关信息化。电子货币工程是金卡工程的另一个名字,实现着金融自动化管理以及商业流通现代化管理的模式。在大部分金字工程管理下,大部分中国政府部门都开始建设电子化网络管理,在不同程度下都得到了一定的发展,还累积了建设的经验。1999 年至 2001 年,几十个部门的信息管理主管都共同倡议,发起了政府上网工程的倡议,希望实现的目标是各级政府部门 60%以上的都能上网。 为了实现中国政府网络信息化管理 2000 年达到各级政府部门 80%以上都能使用网络。为了实现网络型社会的目标做到各种信息可以同时共享现已启动政府网络工程建设提供政府资源、项目、交流的完全共享的现状,并且研究相关系列的工设计。自动化办公的优点是政府与政府之间的交流变的近了,各部门职能也可以密切的联系在一起;政府和民众的服务更加便捷;政府与企业也可以实现足不出户也能办理完成与政府相关部门的办事程序,中国邮政电信总局与中国国家经济贸易委员信息中心、联合发起了召开城市政府上网促进交流大会,全国有一百三十多个地级以上的主管科技和信息化工作的领导来参加此次大会。据当时实况统计,中国全国目已有 70%以上的地市级在网上建立了自己相应的办事窗口,中国全国至少都有 3000 多个政府网站。在政府上网工程的大力展开下,中国政府现代化网络建设获得了快速的进展,政府信息化管理的基础条件已经完全具备。2002 至 2011 年,中国政府不断的在营造发展政府信息化管理的宏观环境。2002 年也是政府信息化管理逐步由概念转变成现实,由无数争论转入主体实施,也是由模糊转为清晰的一年。2001 年 12 月,中国政府的政府息化领导小组开展了第一次重要决策性会议,建立信息化政府。2002 年 7 月,中国政府信息化领导小组开展了第二次重要会议,会议上明确提出了十五期间,中国政府电子政务的目标和发展战略基本框架,并且将政府信息化建设纳入了全新的整体发展、整体规划的阶段。2002 年 11 月江泽民同志在十六大中明确提出深化行政管理体制改革大力加强政府职能转变;改变原有的传统管理方式;提高行政效率;降低行政办公成本;推行电子政务信息化;形成信息化行为规范;提高运转协调;使得政府办公公正透明;行政管理体制廉洁高效。中国务院对于中国府信息化管理的空前重视,是加快了中国政府对于电子政务在的发展的力度,为企业与政府搭起了和谐发展的桥梁。在这近 20 年的政府信息化发展中,中国已经取得了转变性的发展成果,各个政府部门的 IT 应用基础设施都已经建设的相当完备,网络建设在政府上网工程中的推动下已经获得了快速的发展,大部分政府职能部门都已经建成了覆盖全系统的专网如税务、工商、海关、公安等部门。政府已经把建设电子政务的时间安排表明确推出,比如四川省成都市就已经提出了电子政务信息化管理的目标,并且争取在两年时间可以全面实现政府与企业的服务、市民的服务、所有审批与管理都可以在网上实施。在这个基础上建成结构合理、高速宽带、体系完整、互联互通的电子政务网络管理体系并且在2005 年底实现。成都市政务信息系统共建与共享的信息资源库圆满建成,使得 政府可以全面开展网上交互式办公。
  第二章 OA 系统相关技术分析 14-22
  2.1 OA 系统的架构模式 14-19     2.1.1 单机模式 14
  2.1.2 C/S ....... 14-15
  .......
  第三章 系统需求分析 22-28
  3.1 系统概述 22-23
  3.2 OA 系统需求 23-28
  3.2.1 功能性需求 23-26
  ........
  第四章 系统总体设计 28-33
  4.1 系统设计目标和原则 28-29
  4.2 系统技术架构设计 29-31
  4.3 系统开发....... 31
  ........
  第五章 系统公文管理模块详细设计 33-43
  5.1 系统建模类型 33-41
  5.1.1 行政公文发文流程 33-37
  5.1.2 行政公文收文流程 37-38
  5.1.3 OA 系统信息提....... 38-41
  ........
  第六章 系统实现和测试 43-66
  6.1 系统总体实现 43-59
  6.1.1 系统登陆模块实现 43-46
  6.1.2 公文管理模块(发文)实现 46-48
  6.1.3 公文管理模块(收文)实现 48-50
  6.1.4 会议管理模块....... 50-52
  6.1.5 批示管理模块....... 52-55
  6.1.6 个人事务管理........ 55-59
  ........
  第七章 总结与展望 66-69
  7.1 本论文所做的主要工作 66
  .......
  7. 3 下一步需要开展的工作
  干部学校的 OA 系统设计与建设是一项长期而繁琐的工程项目,本文的最终目的是要实现政务信息化管理。由于经费和时间的个别原因,本研究对于干部学校 OA 系统只做出一部分研究,虽然已经进行了总体的设计和部分功能的实现,但是其它工作还有待今后的努力去进一步完成和实现。所以需要在全方面的计划基础上去统一设计此系统,分步实施实现。我个人认为通过对 OA 系统的详细研究,在以后的工作中应把 OA 系统作为主要研究对象,在 B/S 模式下和在 Web 方式下去实现,应用最完善的手段,并提升安全性能。我们时时刻刻的关注信息技术的发展,还需加强理论知识的学习,在繁多的理论知识的指导下,了解更多的网络新技术,把学到的新的、先进的、完善的技术引入到今后的 OA 系统中,使得整个 OA 系统更加完善、成熟,更好的为干部学校进行服务,实现高效、智能的办公环境,进一步推动干部学校信息化建设。由于时间和篇幅所限,有很多疏漏和不妥的地方在所难免,真诚的希望各位导师批评指正。

工商企业管理论文

07
  浅谈企业管理
  关键词:企业,管理,以人为本,机制,文化
  管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括人和物,但主要还是取决于人。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争;当代企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,树立“以人为本”的管理理念,是建立现代企业制度,实现“管理科学”的必然选择。
  人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能效终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。
  美国通用汽车前总裁史龙?亚佛德曾经说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能把所有失去的资产赚回来。”这深刻说明了物质资产易得,人力资源难求的道理。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是每个企业家必须认真对待的问题。
  一、以人为本发挥员工主体作用
  在知识经济时代,随着科技的迅速发展,劳动中体力的成份逐渐减少,智力成份不断增加,人的因素变得日益重要,因此,对于作为知识载体及其运作主体的人以及人群的重视,将比以往任何一个时期都更为重要。另一方面,我国加入WTO后,中国企业站在了与国际大企业同等竞争的平台上,使企业经营面临着许多不确定性,构成了企业的风险,而决定竞争胜负的最重要因素是人才。现代企业只有充分发挥员工的主观能动性,才能应对市场的快速变化,使企业长盛不衰。
  从另一个角度看,管理的终极目标是促进人的全面发展,人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象,管理活动成功的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现,还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效的结合,才能增强企业的凝聚力,充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性,使企业获得长久的发展。
  因此,企业要想赢得人才的认同,就必须坚持“以人为本”的管理理念,摆正自我与人才的位置关系。平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中,针对他们的需求和特点,采取有效措施激励他们、帮助他们成长,并给予他们足够的舞台空间。这就要求企业和企业经营者在工作、生活及其他方面做到体察入微,让他们真正感受到“当家作主”的责任感,并产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。
  二、以人为本建立现代企业文化
  优秀的企业文化,要坚持以人为本。“以人为本”是企业振兴发展之根本。“以人为本”的企业文化建设,是在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性和凝聚力展开的,它应以人为主体,以价值为核心,以文化为引导,以提高经济效益和社会效益为目的,以人力资源开发为手段,以规章制度为保证,并且突出鲜明的个性。以人为本的企业文化应体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,激发员工的潜力,培养员工的创新精神,提高企业整体素质和竞争力、创新力,实现人与企业的共同发展。
  实践表明,好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在,在增强人才吸引力、凝聚力方面更会发挥无形作用。北京建工集团积数十年积累的深厚文化底蕴,形成了以企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业作风、企业口号、企业之歌、员工行为规范等为主要内容的企业文化。坚持以人为本,建楼育人,极大的促进了企业发展,取得了较好的效果。不少调查表明,企业吸引人才最重要的条件就是足够的、适合的发展空间和企业对于自身发展前途的长远规划和具体表现的企业文化。这就要求企业要对自身的发展要有个长远规划,着眼于打造百年企业,同时还要让人才参与其中,并让他们切实感受到未来的美好。对于企业来说,树立长远的经营目标,摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。北京建工集团根据党的十六大“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的精神,认真分析了自身实际,提出了“建设具有国际竞争力的新型企业集团”的(2004—2008)企业发展纲要,对企业发展进行长远规划,使企业经营走向理性化、规范化的现代企业模式。目前,集团各项经济技术指标已连续四年以20%左右的增长幅度创出历史新高。
  面对这样一个有充满发展活力、以人为本、有充分归属感的企业,人才会很容易地找到自己的舞台和看到自己光明的未来,无论企业提出怎样高标准的目标和要求,他们仍然会选择忠诚地留下。
  三、以人为本激发员工创新精神
  企业员工的创新精神,是推动企业开发新产品,开拓新市场,实现新价值,不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神,就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响进行过滤,在取其精华、去其糟粕的基础上,更新员工的思想观念,对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德发扬光大。而对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化,诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”等思想观念,“多一事不如少一事,少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功,只求无过”的中庸行为,以及没有棱角就是好员工的用人标准等,必须彻底摆脱其束缚。否则,员工的创新精神就无法真正焕发。在已经入世后的今天,企业必须彻底改变传统的经营观念和人才意识,学会以科学的人力资源管理理论为指导,建立人性化的现代管理机制,努力激发企业员工,尤其是企业科技人才的创新精神,充分调动员工参与企业管理的积极性,努力培育团队精神。只有在不断的创新中,企业才能永葆生机。
  四、以人为本完善内部管理机制
  国内不少新锐企业的衰退,一个原因就是壮大之后在内部管理上的落伍造成人员流动的混乱,正是“得人才者得天下,失人才者失天下”。企业在规模扩张走向大市场的时候,就必须建立与企业发展相适应的、完善的以人为本的现代管理体系。
  企业应该赋予年轻活力与快捷灵气,辅以完善的制度框架,建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。只有管理框架合理、顺畅、发挥出人的主观能动性,才能使企业成为富有生命活力的有机体。特别是面对新经济的挑战,精简管理层次,建立合理的管理组织,建立更加开放、透明、建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度成为当务之急。
  除此之外,企业应该着眼发展战略规划和人才培养的大问题,而把经营权下放给人才,选择那些优秀人才,给予他们足够的施展个人才智的空间与权力,使企业成为优秀人才发挥才智的舞台,特别是当人才晋升到一定的管理岗位时,权力就成为他们最大的苛求。实践证明,授权是企业重视、信任人才的最佳表现,企业要善于通过授权留住精英人才。精明的管理者,正是通过给予一定的权力和职位,使人才得以实现自己的人生价值,而企业会得以顺利发展。
  五、以人为本构造有效的激励与约束机制
  坚持以人为本,就要从我国的具体国情出发,坚持因地、因企、因人、因时而宜,建立起一套动态的员工激励与约束机制。
  其一,要进行有效的利益激励。在条件成熟、生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制,将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起,促使员工自觉地关心企业的经营决策,想方设法为企业排忧解难,努力为企业获取最佳社会效益和经济效益。
  其二,要注重感染性的情感激励。管理者要注重对员工的关心和关怀,在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学强调,一个成功的管理者20%靠的是他的工作能力,80%靠的是他的人际关系的能力。
  其三,企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。定期对员工进行考核评价,对优秀的员工给予奖励、提升,对不适应企业发展的员工给予淘汰。这样在竞争中胜出的佼佼者就能永远立于不败之地,而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰,从而促使企业员工整体素质不断升级换代,逐步走向更高的层次。
  六、以人为本建立学习型组织
  以人为本的企业文化建设,必定强调学习型组织的建立。它注重提高员工的素质,用理论武装人,用文化陶冶人,用理念引导人,用愿景去凝聚和激励人,搭建起人才成长的平台。学习型组织的学习决不仅仅是让每个员工都进行学习或单纯的开几次会,接受几次培训,它的核心应是整个企业组织学习能力的提高,实现“心灵上的转变”,宗旨是使组织中每个人有终身学习的愿望和能力。
  彼得?圣吉提出的五项修炼,是创建学习型组织可以参照的一种模式。第一项修炼:自我超越,它是建立学习型组织的原动力和精神基础。只有透过个人心灵的转变,才能推动组织思维的转变,实现组织的进步和发展。第二项修炼:改善心智模式,它是建立学习型组织的基础思维模式。学会如何将我们的心智模式摊开,并加以检视与改善,有助于改变心中对于周围世界如何运作的科学认识。第三项修炼:建立共同愿景,它能确立和保证组织的价值观。一个企业文化建设得怎么样,非常重要的一点就是要看这个企业的价值观是否引导整个企业健康发展。企业是否达到了它理想的目标,就是要看这个价值观是否已经深入到员工的心中。第四项修炼:团体学习,它能建立一个好的组织环境,把组织中的人凝聚起来。信息时代企业的成功要靠知识,靠全体员工的创造力,靠组织团队学习,并发展整个团队的人力资源来实现。第五项修炼:系统思考,它是修炼的核心。当员工用系统的观点去看待组织的发展,借助科学的系统观念去观察、分析变化中的企业。便会从片面看到整体,从迷失在复杂的细节中,到掌握动态的均衡搭配,从对现状做被动反映,转为创造未来。
  学习型组织的建立是一个系统工程,不可能一蹴而就,这要有一个企业长期的文化积淀的过程。当员工个人的学习持续转变为一种深层次的、长期的、互相关联的组织学习时,企业必将会生发出更大的生机与活力。
  总之,以人为本是企业思想政治工作的基点,企业文化之根基。
  马克思曾经说过:“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。”充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第一要素,是改革和生产力的主体,是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中,人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何,直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人,培养人,开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的企业文化,这样才能不断提高竞争能力,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

工商管理专科论文

08
  工商管理部门如何定位只能分析
  1. 1论文选题背景与研究意义
  1.1.1选题背景
  工商行政管理是对商品生产经营者及其市场经济活动进行监督管理的重要国家职能。随着社会主义市场经济在我国迅速发展,以经济行政监督和行政执法为核心工作的工商行政管理部门的重要性日益突显,逐渐成为维护市场经济秩序的主力军。作为我国国民经济宏观间接调控的主体,工商行政管理部门在维护市场经济秩序方面的地位和作用越来越重要。
  在市场经济初步萌芽和恢复发展的阶段,鉴于我国商业精神严重缺失,过去又长期实行单一的公有制经济制度和计划的经济体制的特殊国情,工商行政管理部门凭借行政执法权力强力介入市场经济,对市场主体及其市场行为实施全方位和全过程的监管、规划和扶持,在计划经济向市场经济全面转轨的巨大变革中,对社会主义市场体系基本格局的形成、市场主体合法地位的确立、市场秩序的建立、市场行为的规范,以及对整个市场经济体制的确立和发展都发挥了重要的作用。但是,经过三十年的发展,中国市场面貌发生了翻天覆地的变化。其一,市场经济体制已经基本确立并日趋成熟,市场经济成为国家经济中主导性的经济形态,并且发展迅猛,正在发生深刻的变革。其二,市场主体和市场行为规模迅速扩大,并且日益多元、细化和复杂。在社会经济环境发生重大变革的历史条件下,工商行政管理部门如果固守原来的监管方
  式,沿袭一成不变的职能模式,势必在市场经济不断深入发展的今天感到力不从心。
  在现阶段我们也看到,目前工商行政管理部门存在着角色定位不清,与其他部门
  职能交叉等问题,正是由于这些问题的存在,使得工商行政管理部门面临着尴尬的境地。特别是在“大部门体制”成为政府体制改革不可逆转趋势的今天,撤销工商局言论甚嚣尘上。究其原因就是由于工商行政管理部门对于自身的职能定位不清,而公众对于工商行政管理部门所发挥的职能作用认识不够全面,理论界对于工商行政管理的职能问题没有一个深入的研究和界定。种种原因,造成了工商行政管理部门逐渐被边缘化的境地。
  从目前的状况来看,一方面是市场经济条件下,市场经济存在着自身难以解决的问题,使得良好经济秩序的构建离不开工商行政管理部门职能的发挥,另一方面是工商行政管理部门对于其自身定位的迷茫。所谓“有为才一有位”,工商行政管理部门要摆脱目前面临的困境,促进工商管理事业打开新的局面,获得长远的发展,更好地履行监管社会主义市场经济的职能,促进市场经济的规范健康发展,首要的任务就是要对部门职能重新进行科学合理的定位。因此如何进一步拓宽工商行政管理职能的广度,增加监督管理的深度,强化监督管理的力度,充分发挥工商行政管理的职能作用,保证社会主义市场经济的有序发展,是摆在我国工商行政管理机关面前的重要任务。在这种对于工商行政管理部门职能界定现实需要而理论匾乏的现实下,笔者选择以工商行政管理部门的职能为研究对象,结合硕士研究生三年的理论基础,进行研究。
  1.1.2论文研究的意义
  在新的历史时期,工商行政管理部门要履行好市场秩序监管的职责,充分发挥其职能作用,就必须根据中国经济社会发展的进程,不断进行理论创新,进一步完善工
  商行政管理理论体系,科学地进行职能定位,才能更好地服务于经济社会又好又快发展的大局。因此对于工商行政管理部门的职能定位问题进行探讨,是出于理论与现实
  的需要。笔者在吸收诸多专家学者理论研究成果的基础上,力图以全新的视角来重新对工商行政管理的职能进行再定位,进一步完善工商行政管理的理论体系,明确工商
  行政管理的努力方向,促进工商行政管理职能到位,为工商行政管理事业的可持续发展提供必要的理论支持。
  1. 2研究内容、方法及创新之处
  1.2.1研究内容
  本文从政府的职能理论出发,首先界定政府的职能概念,并对三种不同的政府职能理论进行梳理,探讨交易成本、产权制度和市场监管的必要性,并分析现阶段,即
  我国社会主义市场经济条件下的政府应承担哪些职能,为我们进一步界定和分析工商行政管理职能进行理论铺垫。
  第二部分,分析工商行政管理在国民经济宏观监督体系中的地位和作用,也就是要解决工商行政管理部门“位”的问题。找准工商行政管理部门的位置,才能够合理、
  科学地确定其应发挥的职能作用。
  第三部分,从工商行政管理职能界定的必要性出发,分别从职能职责、职能任务、职能的形式三个方面对工商行政管理的职能进行全面的分析,以期对现阶段工商行政
  管理职能进行充分的阐释。
  第四部分,阐述影响工商行政管理职能发挥的原因以及现阶段职能定位的问题。也就是给现阶段工商行政管理职能界定的问题“开药方”,从而为最后一部分:合理
  界定今后工商行政管理职能的走向奠定基础。
  第五部分,主要针对现阶段工商行政管理职能定位的问题及工商部门面临的困境,提出作者的一些看法,以期为今后工商行政管理部门的职能发展提出一点有益的
  参考。
  中文提要 4-5
  Abstract 5
  1 引言 8-11
  1.1 论文选题背景与研究意义 8-9
  1.1.1 选题背景 8-9
  1.1.2 论文研究.... 9
  1.2 研究内容、方法及创新之处 9-11
  1.2.1 研究内容 9-10
  1.2.2 研究方法 10
  1.2.3 创新之....足 10-11
  2 政府职能相关理论的梳理 11-20
  2.1 政府职能理论 11-14
  2.1.1 政府职能及相关属性 11-12
  2.1.2 西方经典政府职能理论 12-14
  2.2 市场秩序理论 14-16
       2.2.1 交易费用与市场监管 15-16
  2.2.2 产权制度与市场秩序 16
  2.3 社会主义市场经济背景下的政府职能 16-20
  2.3.1 社会主义市场经济的政府职能 16-18
  2.3.2 政府市场监管职能的.... 18-20
  3 工商行政管理部门的地位和作用分析 20-23
  3.1 国民经济管理体系 20-21
  3.1.1 国民经济管理体系的含义 20
  3.1.2 国民经济管理机构 20-21
  3.2 工商行政管理在国民经济管理体系中的地位 21-22
  3.2.1 工商行政管理与宏观经济管理的关系 21
  3.2.2 工商行政管理与专业经济管理的关系 21
  3.2.3 工商行政管理和其他市场监督部门的关系 21-22
  3.3 工商行政管理部门的特点 22-23
  3.3.1 工商行政管理部门是综合性的经济行政监督管理部门 22
  3.3.2 工商行政管理部门是对经济活动外... 22
  后记 48-49
  参考文献 49-51
  在学期间发表的学术论文和研究成果 51-52
  详细摘要 52-55
  参考文献
  [1]金太军,赵晖,高红,张芳华.政府职能梳理与重构.广东:广东人民出版社,2002
  [2]纪宝成.转型经济条件下的市场秩序研究.北京:中国人民大学出版社,2003
  [3]夏书章主编.行政管理学.广东:中山大学出版社,1998
  [4〕张成福,党秀云.公共管理学.北京:中国人民大学出版社,2001
  [5]刘小兵.政府管制的经济分析.上海:上海财经大学出版社,2001
  [6」魏礼群主编.整顿和规范市场经济秩序研究.北京:中国言实出版社,2003
  [7]陈建.政府与市场—美、英、法、德、日市场经济模式研究.北京:经济管理出版社,1996
  [8」中国工商行政管理学会编.市场监管理论与实践研究.中国工商出版社.2003年[9〕丹尼尔·F·史普博著,余晖,何帆,钱家骏,周维富译.管制与市场.上海:上
  海三联出版社,2008
  [10」朱光磊.现代政府理论.北京:高等教育出版社,2006
  [11]亚当·斯密.国民财富的性质和原因的研究.北京:商务印书馆,1974
  [12]郭宝平,余兴安主编.政府研究概览.山西:山西人民出版社,1992
  [13」萨缪尔森、诺德豪斯.经济学.北京:北京经济学院出版社,1996
  [14]都永勤等著.政府经济管理.北京:经济科学出版社.2006
  [15]庄序莹.公共管理的经济学基础分析.上海:复旦大学出版社,2005
  [16〕钟文.工商行政管理学.湖北:武汉大学出版社,1998
  [17]微观规制经济学.北京:中国发展出版社,1992年
  [18」夏大慰,史东辉等.政府规制理论经验与中国的改革.北京:经济科学出版社,2003
  [19」许光建.工商行政管理概论.北京:中国人民大学出版社,2003
  [20]孙百昌著.管制制度理论及工商行政管理制度博弈研究.北京:中国工商出版,2003
  [21]蔡良才.工商行政管理概论.北京工业大学出版社。2003
  [22」国家工商行政管理总局培训中心主编.工商行政管理监管与执法知识.中国工商出版社,2004
  [23〕王澜明.社会主义市场经济体制下的政府职能定位.中国行政管理,2005 (4 )
  [24」孙永正.试论工商行政管理职能转变的实质和方向.江南社会学院学报,2002
  [25〕李玉清.新形势下对工商行政管理目标的再定位.科技信息,2008 (28)
  [26〕盛小伟.工商行政监管职能的边缘化倾向及其校正.工商行政管理,2006 (7)
  [27〕徐晓东.加入WTO与市场监管模式创新.工商行政管理,2002 (17)
  [28]郭冬乐,李越.转轨时期我国市场无序和混乱的成因及治理对策.商业经济与管理,2001(8)
  [29]袁惠森.关于整顿市场经济秩序的思考.中国工商管理研究.2001(6)
  [3川胡鞍钢.“整顿市场经济秩序是市场经济健康繁荣发展的客观需要”.经济要参.2001(45)
  [31]Baron, D. P. and R.b.Myerson,1982, Regulating a Monopolist with Unknown Cost,Econometrica 50
  [32]Cheung, K. Principal-Agent Model about Double Moral Hazard. Journal of Economics

工商管理本科论文

09
  摘要:21世纪是科技的时代,是人才竞争的世纪,企业面临着内外多方面的压力,企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素,拥有一支高素质的员工队伍已成为企业决胜市场的关键。受全球经济化、组织模式和人力资源多元化的影响,企业更加注重薪酬管理的创新,具备人力资源开发功能的薪酬体系成为首选的管理模式。薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手段。
  本论文阐述了选择薪酬设计作为研究方向的背景和意义,主要是研究如何为xx公司设计一套较为系统、完善、合理的薪酬体系。本论文代写主要分为四个部分,第一部分:介绍薪酬激励的有关理论以及西方发达国家在薪酬体系理论及薪酬管理等方面的创新,如几种典型的薪酬体系模式,宽带薪酬结构等。第二部分:对xx公司的背景、行业等做大致介绍,并对xx公司现有的薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析,分析xx公司重新构建薪酬体系的必要性和可行性。第三部分:结合xx公司的发展战略要求和实际情况,本着提高公司人力资源管理水平,提高企业核心竞争力和综合实力,遵循薪酬体系设计的基本要求,对xx公司薪酬体系重新进行较为系统的设计,重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行全面的描述,引进新的岗位薪级工资制。第四部分:对实施xx公司新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析,提出了实施的办法。
  薪酬体系设计受企业文化,经营政策、市场环境的影响,因此对企业来说不可能设计出一套真正完美的或者是一劳永逸的体系。对于企业人力资源管理者来说,学习和掌握薪酬管理理论和设计方法,论文代写借鉴国外企业的成功经验,建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。同时,我们应该意识到在企业发展的不同时期、不同阶段,可能需要对薪酬体系进行适当的调整或重新设计,以适应企业发展。
  关键词:xx公司  薪酬体系  再设计
  目录
  第1章  概述
  1.1 论文选题的意义
  1.2 论文研究的主要问题
  第2章  薪酬设计的理论基础
  2.1 薪酬设计的基础理论
  2.1.1 马克思主义的薪酬理论
  2.1.2 西方经济学中的薪酬理论
  2.1.3 现代工资理论
  2.1.4 激励理论
  2.2 薪酬的界定
  2.3 几种典型的薪酬体系比较
  2.3.1 几种典型薪酬体系
  2.3.2 宽带薪酬
  第3章  XX公司薪酬体系设计的思路
  3.1 XX公司的背景介绍
  3.2 XX公司薪酬体系现状
  3.2.1 xx公司的薪酬体系现状分析
  3.2.2 xx公司薪酬体系存在的问题分析
  3.2.3 重新进行薪酬设计的必要性
  第4章  XX公司薪酬体系再设计的具体方案
  4.1 XX公司的薪酬体系设计的基本原则和设计流程
  4.1.1 薪酬体系设计的基本原则
  4.1.2 薪酬设计的流程
  4.2薪酬策略
  4.3 岗位分析与岗位评价
  4.3.1 岗位分析
  4.3.2 xx公司岗位评价
  4.4 薪资调查
  4.5 XX公司薪酬结构的调整
  4.5.1 xx公司薪酬结构
  4.5.2 基本薪酬
  4.5.3 绩效薪酬
  4.5.4 津贴、福利设计
  第5章 XX公司实施新的薪酬体系的难点与对策分析
  5.1 XX公司实施新的薪酬体系的难点
  5.2 实施步骤和方法
  5.3 本方案的特点
  参考文献

工商管理论文怎么写

10
  摘  要
  随着我国电力行业的高速发展,海外电站的投资与建设工程越来越多,作为一类典型组合优化复杂问题,海外电站电价测算及项目经济评价已成为举世瞩目的学术热点。
  本文以海外发电站建设项目为研究对象,基于对海外具体电站项目的相关数据指标的详细分析,本文明确了上网电价影响因素及项目经济评价指标,国外项目管理分别建立海外电站建设项目电价测算模型及经济评价模型。
  通过实证分析,将综合评价法应用于项目经济评价模型中,使得电力生产的各种指标要素等有机地结合起来,以期对实际工作及海外投资战略具有一定的指导意义。
  ABSTRACT
  Along with the rapid development of power industry, overseas investment and construction of power plant projects, more and more, as a typical complex issue of portfolio optimization, economic evaluation of overseas power plant electrical power price calculation and project has become a remarkable academic hotspot.
  The paper takes the overseas power plant construction project as the studying object, based on detailed analysis of and data parameters of specific project of overseas power station, the author clarifies the factors influencing the pricing and project economic evaluation, http://www.51lunwen.com/guowaixiangmu/ respectively established overseas power plant electricity price calculating model and evaluation model of construction projects.
  Through empirical analysis, comprehensive evaluation method is used to project economic evaluation model, to organically combine various indicating elements of power production, with a view to has certain significance on the practical work and overseas investing strategy.
  目  录
  摘  要 I
  目  录 1
  第一章 引言 1
  1.1 本课题研究背景 1
  1.2 国内外研究现状 5
  1.2.1 国外相关研究现状 5
  1.2.2 国内相关研究现状 6
  1.3 本课题研究的目的与意义 7
  1.4 作者的主要工作及采用的主要方法 8
  1.4.1 作者主要工作 8
  1.4.2 作者研究工作采用的主要方法 9
  第二章 相关理论基础知识 10
  2.1 项目管理的基本理论 10
  2.1.1 项目管理概念 10
  2.1.2 项目管理的产生与发展 11
  2.1.3 项目管理的实施原则 12
  2.1.4 项目管理在中国的发展 13
  2.1.5 项目管理相关工具及其应用 14
  2.2 商品定价相关理论 15
  2.2.1 商品概念 15
  2.2.2 商品定价 15
  2.2.3 定价策略 17
  2.3 电价测算相关理论 18
  2.3.1 电价概念 18
  2.3.2 电价测算概念 18
  2.3.3 电价测算方法 19
  2.3.4 我国电价测算的规定 20
  2.4 优化理论方法 20
  2.4.1 线性规划方法 21
  2.4.2 多目标决策方法 22
  2.5 项目经济评价相关理论 27
  2.5.1 项目评价体系 27
  2.5.2 关于项目评价的一些指标 29
  2.6 本章小结 30