农贸市场可行性报告

01
  农贸市场可行性报告一、项目概要
  1、项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂
  2、项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司
  3、项目负责人:李武元4、项目所在地:沾尚镇沾尚村5、项目建设期:四年(2011年5月——2014年5月)
  6、项目性质:新建7、新增就业岗位:100人8、总投资金额:1000万元9、现完成投资金额:80万元10、项目规划:A.完善农贸市场的建设B.豆制品加工厂
  C.小杂粮加工厂
  D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线二、项目承建单位概述
  天誉合农贸有限公司成立于2010年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式,打造农业产业化龙头企业为己任,立足本地,面向全国,服务农业。
  三、行业分析
  沾尚镇是蔬菜大镇,农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来,沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略,目前,沾尚蔬菜种植面积达10000亩,临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩,但是,由于每年种植蔬菜品种单调,与市场脱轨,蔬菜的增值效益难以显现,蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之,农村的信息化相对落后,农民自己很难打开外界市场,而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广优良的种子和种植技术,帮助他们打开外界销售市场,提高蔬菜的增值效益,真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成,这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生,并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术,提供适合本乡本土种植的化肥和农药,但由于投入有限,冷藏保鲜库还未建成,公司发展的张力还不够,在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”,影响了农民增收。四、种植结构调整计划
  在2011年通过公司在全国六省两市的市场调研,发现我们的蔬菜销售产值上不去,主要原因是我们的蔬菜品种单调,市场设施不完善,没有冷藏保鲜库,我们的蔬菜难以渡过长江。2012年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种,通过蔬菜合作社签约农户700户,实现订单2000亩,小杂粮1000亩,签约农户300户。通过本年度试用行,我们逐年加大订单,争取在十二五末,实现订单农业10000亩。五、组织与劳动定员
  公司现有员工30人,其中党员为12人,员工大部分是有种植经验的菜农,公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以“公司+合作社+农户”为运营体制,以绩效管理激励员工,共同打造农业产业化龙头企业为目标,为现实蔬菜产业大镇而努力。六、公司发展战略与市场营销计划
  2012年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设,2013年完成小杂粮加工厂的建设,2014年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售2012年以大陆蔬菜为主,打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场,和各大加工企业签订订单,力争销售蔬菜8000万斤,实现销售收入2400万,沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元,同时完成“食品质量安全”认证。
  2013年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。
  2014年实现订单农业8000亩;2015年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善,提高各种农产品的附加值,实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万,人均收入6000元,基本实现全产业链。七、总投资估算及资金来源
  2011年公司已经完成投资80万元,主要用于市场的建设及办公楼、货台、地泵、产品展示厅、场地的硬化;2012年计划投资300万元,用于冷藏库的建设和豆制品加工厂;2014年投资300万元小杂粮加工厂的建设。2015年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。
  所用资金工资自行筹备解决30%,剩余资金希望各级政府给予帮助。
  八、风险分析及规避
  因为农业设施不完善,主要靠天吃饭,为了防止不可抗拒的自然灾害,公司和菜农协商,积极争取参加农业保险,保险费由公司和菜农各负担一半。

农贸市场可行性研究报告

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  农贸市场可行性报告一、项目概要
  1、项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂
  2、项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司
  3、项目负责人:李武元4、项目所在地:沾尚镇沾尚村5、项目建设期:四年(2011年5月——2014年5月)
  6、项目性质:新建7、新增就业岗位:100人8、总投资金额:1000万元9、现完成投资金额:80万元10、项目规划:A.完善农贸市场的建设B.豆制品加工厂
  C.小杂粮加工厂
  D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线二、项目承建单位概述
  天誉合农贸有限公司成立于2010年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式,打造农业产业化龙头企业为己任,立足本地,面向全国,服务农业。
  三、行业分析
  沾尚镇是蔬菜大镇,农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来,沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略,目前,沾尚蔬菜种植面积达10000亩,临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩,但是,由于每年种植蔬菜品种单调,与市场脱轨,蔬菜的增值效益难以显现,蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之,农村的信息化相对落后,农民自己很难打开外界市场,而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广优良的种子和种植技术,帮助他们打开外界销售市场,提高蔬菜的增值效益,真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成,这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生,并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术,提供适合本乡本土种植的化肥和农药,但由于投入有限,冷藏保鲜库还未建成,公司发展的张力还不够,在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”,影响了农民增收。四、种植结构调整计划
  在2011年通过公司在全国六省两市的市场调研,发现我们的蔬菜销售产值上不去,主要原因是我们的蔬菜品种单调,市场设施不完善,没有冷藏保鲜库,我们的蔬菜难以渡过长江。2012年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种,通过蔬菜合作社签约农户700户,实现订单2000亩,小杂粮1000亩,签约农户300户。通过本年度试用行,我们逐年加大订单,争取在十二五末,实现订单农业10000亩。五、组织与劳动定员
  公司现有员工30人,其中党员为12人,员工大部分是有种植经验的菜农,公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以“公司+合作社+农户”为运营体制,以绩效管理激励员工,共同打造农业产业化龙头企业为目标,为现实蔬菜产业大镇而努力。六、公司发展战略与市场营销计划
  2012年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设,2013年完成小杂粮加工厂的建设,2014年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售2012年以大陆蔬菜为主,打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场,和各大加工企业签订订单,力争销售蔬菜8000万斤,实现销售收入2400万,沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元,同时完成“食品质量安全”认证。
  2013年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。
  2014年实现订单农业8000亩;2015年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善,提高各种农产品的附加值,实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万,人均收入6000元,基本实现全产业链。七、总投资估算及资金来源
  2011年公司已经完成投资80万元,主要用于市场的建设及办公楼、货台、地泵、产品展示厅、场地的硬化;2012年计划投资300万元,用于冷藏库的建设和豆制品加工厂;2014年投资300万元小杂粮加工厂的建设。2015年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。
  所用资金工资自行筹备解决30%,剩余资金希望各级政府给予帮助。
  八、风险分析及规避
  因为农业设施不完善,主要靠天吃饭,为了防止不可抗拒的自然灾害,公司和菜农协商,积极争取参加农业保险,保险费由公司和菜农各负担一半。

农贸市场可行性报告模板

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  1、项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂
  2、项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司
  3、项目负责人:李武元4、项目所在地:沾尚镇沾尚村5、项目建设期:四年(2011年5月——2014年5月)
  6、项目性质:新建7、新增就业岗位:100人8、总投资金额:1000万元9、现完成投资金额:80万元10、项目规划:A.完善农贸市场的建设B.豆制品加工厂
  C.小杂粮加工厂
  D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线二、项目承建单位概述
  天誉合农贸有限公司成立于2010年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式,打造农业产业化龙头企业为己任,立足本地,面向全国,服务农业。
  三、行业分析
  沾尚镇是蔬菜大镇,农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来,沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略,目前,沾尚蔬菜种植面积达10000亩,临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩,但是,由于每年种植蔬菜品种单调,与市场脱轨,蔬菜的增值效益难以显现,蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之,农村的信息化相对落后,农民自己很难打开外界市场,而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广优良的种子和种植技术,帮助他们打开外界销售市场,提高蔬菜的增值效益,真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成,这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生,并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术,提供适合本乡本土种植的化肥和农药,但由于投入有限,冷藏保鲜库还未建成,公司发展的张力还不够,在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”,影响了农民增收。四、种植结构调整计划
  在2011年通过公司在全国六省两市的市场调研,发现我们的蔬菜销售产值上不去,主要原因是我们的蔬菜品种单调,市场设施不完善,没有冷藏保鲜库,我们的蔬菜难以渡过长江。2012年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种,通过蔬菜合作社签约农户700户,实现订单2000亩,小杂粮1000亩,签约农户300户。通过本年度试用行,我们逐年加大订单,争取在十二五末,实现订单农业10000亩。五、组织与劳动定员
  公司现有员工30人,其中党员为12人,员工大部分是有种植经验的菜农,公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以“公司+合作社+农户”为运营体制,以绩效管理激励员工,共同打造农业产业化龙头企业为目标,为现实蔬菜产业大镇而努力。六、公司发展战略与市场营销计划
  2012年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设,2013年完成小杂粮加工厂的建设,2014年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售2012年以大陆蔬菜为主,打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场,和各大加工企业签订订单,力争销售蔬菜8000万斤,实现销售收入2400万,沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元,同时完成“食品质量安全”认证。
  2013年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。
  2014年实现订单农业8000亩;2015年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善,提高各种农产品的附加值,实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万,人均收入6000元,基本实现全产业链。七、总投资估算及资金来源
  2011年公司已经完成投资80万元,主要用于市场的建设及办公楼、货台、地泵、产品展示厅、场地的硬化;2012年计划投资300万元,用于冷藏库的建设和豆制品加工厂;2014年投资300万元小杂粮加工厂的建设。2015年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。
  所用资金工资自行筹备解决30%,剩余资金希望各级政府给予帮助。
  八、风险分析及规避
  因为农业设施不完善,主要靠天吃饭,为了防止不可抗拒的自然灾害,公司和菜农协商,积极争取参加农业保险,保险费由公司和菜农各负担一半。