行政管理毕业论文范文

01
  小析高校行政管理的重要性
  1、构建高校行政管理体系的重要意义
  在我国的高校、事业单位中构建以和谐观念为主的行政管理体制,具有以下几个方面的意义。
  (一)从高校方面进行分析在高校发展的过程中,或多或少的会遇到一些困难,进而导致高校职工在思想和实践中方面会存在一定的问题,进而给高校的健康、稳定发展带来不利的影响。目前,我国市场正处于由计划经济体制朝社会主义市场经济体制转变的过渡时期,不同程度的存在着政企不分的情况。在这种环境下,高校需要和相关的政府管理部门进行交流,获得项目资金。高校行政管理的主要任务就是给高校争取外部环境,运用各种方法有效地解决高校职工思想上存在的问题,进而促进高校的健康、良好发展,给高校赢得良好的外部环境。另外,帮助高校实现生存发展的目标。通常情况下,高校的行政管理主要通过进行计划工作、组织工作、指挥工作以及控制工作来逐渐实现高校的发展目标。在和谐行政管理观下,通过对管理目标、管理方法进行确定,明确工作内容,建立权责关系,协调高校行政管理工作人员依据相关要求完成各项工作,对各项工作进行控制、调整和监测工作,最终运用各种有效的手段对高校的生产经营活动进行组织,确保高校生存发展目标的顺利实现。高等教育资源、师资队伍数量以及水平上的有限性,对其它资源的投入造成了比较严重的影响。在这种条件下,需要高校依据相关国家政策以及法规允许的范围之内来不断的增加自筹资金方面的造血功能。
  (二)从政府管理方面进行分析目前,我国的市场经济体制的建设和发展不够健全完善,因此,政府需要采取相应的管理方法加强管理。政府旨在能够管辖的范围内,运用人们赋予的行政职权,来为人民和社会服务,运用分散权力的方式,来提高效率,实现政府与社会之间的沟通。在高校的行政管理中,政府加强管理,来扩大政府管理效果的最大化,提高社会公共价值,进一步实现高校行政管理与社会治理的和谐。
  (三)从执政党建设方面进行分析我国三个代表指出,党要坚持实事求是的原则,从实际出发进行持续不断的改革,保障我国中国共产党的先进性,进而有效的提高中国共产党的战斗力、凝聚力和创造力,进而实现和谐、平稳的理想目标,使其朝规范化、制度化以及程序化的方向发展。在高校的行政管理建设中,将和谐行政管理作为推动体制改革的有力的助推器,进而达到和谐统一的目的。
  2、完善高校行政管理体系的相关建议
  高校行政管理是实现与促进市场发展的客观性要求。在现代的市场经济环境下,随着我国社会生产力水平的不断提高,高校教育分工日趋朝专业化的方向发展。为了有效的对高校日常教学工作进行提高与管理,需要构建具有权威性和服从性的机制,也就是行政管理制度,来实现高校的教育目标。
  (一)设置合理的行政机构,从而调整高校行政管理权利机构作为当前实施行政管理的重要主题,高校行政机构要依据管理学的相关原理,进行有效地设置,这些都对高校行政的效率带来一定的影响。更进一步说,采用合理的机构设置,是提高高校行政效率的重要因素。在这种条件下,需要确保高校机构保持精干以及高效的原则。第一要严格的遵守教育的规律,将一些主体职能非常接近的部门进行必要的精简以及合并,而对于一些任务性质保持基本相同的机构进行合署办公,从而有效地发挥综合管理上的效能,最大限度的克服高校机关上逐渐政府化的相关倾向,进一步的提升用人的效益。在另一方面要实现权责分明。主要是通过对职责进行重新划分,来界定相关范围,不断的理顺高校行政机构之间的关系,还有各个机构内部的关系,进一步明确各自的职责以及权限,从而避免出现行政管理机构之上的断层,同时也不会产生多头管理的现象。最后也要逐渐的转变职能,而高校的行政机构则需要下放管理的权限,逐渐把工作重点来转移到调查与研究,与此同时还需要为领导的决策来提供一定的依据,不断地监督各项政策上的落实状况,还要不断的协调以及处理各方面之间的关系。
  (二)构建富有生机与活力的用人体制在现实生活中,高校的改革体制不断地深化,因此需要不断地压缩相关的行政编制,从而减少行政人员。而数量上的减少,会有效地提高质量,从而进一步的提升行政人员的相关素质,应该构建一系列包含生机与活力的用人机制。第一可以直接的引入高素质的人才进行管理,充分合理的利用当前学校里存在的培训上的资源以及相关社会力量,从而进一步的提升在职管理人员的思想素质与业务素质,还有相关专业能力。在另一方面也要不断地增强对现有队伍的考核以及监督,从而在选拔人才的基础上任人唯贤,提倡自由竞争。在这种条件下,一方面能够促进学校各项工作的科学有效开展,另一方面也方便行政管理干部自身的建设。第二要不断地完善竞争的体制,具体而言需要高校要依据相关原则,积极地推广教育之源的聘任制度,将那些有志向从事于行政管理工作的人员来应聘到各个级别的管理岗位上来,从而突破铁饭碗与终身制的限制,从而构建出科学合理的用人体制。在高校中,作为和谐行政管理观中的民主执政,主要包括两个方面的内容,一方面以建设具有公开性、透明性和服务性的高校为目的,另一方面在市场经济条件下树立民主执政理念,实现坚持政府“管制”的效果。具体来说,要不断的提高行政管理队伍的职业道德素质与技能水平,采取自学以及集中培训的方式,来提高行政管理人员的专业水平。通过不断地应用归纳以及演绎,还有分析和综合等管理理念,来得出合理有效地创意以及策略,从而加强发现以及解决相关问题的能力。
  (三)推动行政管理运行体制改革,实现依法行政对于高校行政运行体制的最终改革目标来说,构建科学民主的行政决策,同时及时与准确的进行行政反馈,与此同时要采取规范以及简化的行政执行度,当采取正确的决策之后,规范以及简化的行政执行也是提升高校行政管理效率的重要环节。其主要任务是科学有效地贯彻相关国家法律以及法令,从而实现组织上的目标。依法执政要求要严格依据法律规范办事,服从法律规范的人要作为法律的创作者,对社会条件进行规定的,主要是组成社会的人们。在高校中依法执政,一方面有利于加强高校内部各个部门之间的有序、合理沟通,促进高校的“动态”发展,实现协调性;另一方面,从高校的横的方面实现和谐协调,将各个部门的利益在法律的基础上进行体现。依法执政能够促进社会朝公平和公正的方向发展。对于高校的内部系统来说,其都含有自身价值上的共性,也拥有长期构成的传统个性,这是一种价值文化,也是当前高校内部的全体成员指导思想以及行为准则,应该在当前的高校管理过程中受到传承以及发展。而在高校的运作之中,应该不断的探索并且确立具有现代化的管理价值理念,加强人文关怀,不断的坚持以人为本的价值取向。将促进学生的发杂很难以及工作效率的有效提高来当做当前高校发展的主要尺度。
  3、结语
  综上所述,随着经济的发展与社会的不断进步,当前高校行政管理体制已经不能够符合现实发展需求,存在着对不断变化社会事务反映迟钝、处理事务的能力也不强的现象。因此,在我国高校日常运营中,需要不断地完善相关管理体系,运用和谐的行政管理理念,从而实现高校健康、顺利的发展。文章结合相关实际情况,详细的分析与论述了当前高校行政管理体系的重要性,并且提出了相关建议,希望能够给广大从业人员一些有参考价值的意见与建议。

电大行政管理毕业论文

02
  管窥职校行政管理绩效评价方式
  一、绩效测评指标体系构建
  1、搜集与设计绩效测评内容绩效测评内容的确立直接关系到绩效测评指标的延续性、适用性及有效性。首先可通过参考相关文献和学校实际工作状态作为指标内容的构建依据,设计出绩效测评内容问卷,勾选衡量方法采用李克特(Likert)五点尺度,即非常重要、重要、普通、不重要、非常不重要5个选项,通过问卷调查结果分析各指标的重要程度,最终确定考核内容,使其实施时能得到较高的认同度。
  2、构建绩效测评指标体系绩效测评指标由三级指标组成(见表1),“德、能、勤、绩”组成一级指标,以德为首,绩为主,假定年度考核总分为100分,则德占22分,绩占50分,能占15分,勤占13分;每个一级指标再细分2个二级指标,共8个;二级指标再细分三级指标,共18项,各三级指标之间存在内在逻辑联系,权重不尽相同。
  3、建立绩效指标评分细则通过调研和访谈,并结合绩效评价发展趋势制定评分标准。评分标准每年需根据实际情况和发展进行滚动修订,不断完善,以保持其科学性、实用性、先进性和创新性。具体实施时应对评分细则再进行分解细化,如“紧急任务完成情况”第1层次为尽管工作很多,仍能主动承担紧急任务,圆满完成任务。第2层次是虽然没有主动承担紧急任务,但有安排能接受,能有效完成任务。第3层次为安排的任务基本能完成。第4层次是以种种理由拒绝接受工作。
  二、保障绩效测评指标实施的建议
  一套科学、实用的绩效测评指标体系能促进学校形成良性发展的管理模式与监督制度,有效管理和控制行政管理人员的行为和结果,充分调动其工作积极性、主动性和创造性,从而高质量地完成工作目标,不断增强学校的办学活力和核心竞争力,体现以人为中心的柔性管理价值取向。
  1、加强日常考核,实行绩效过程管理实行绩效过程管理,要以事实、数据为依据加强日常工作的监督和过程控制,了解各岗位绩效目标的执行状况,及时发现目标偏差并加以改进,保证绩效目标的实现。过程管理可以借鉴4种方法:用关键事件法弥补目标管理法考核单一、不宜相互对比的问题;用360度反馈评价法弥补目标管理法考核人员信息来源单一的问题;用层次分析法解决目标管理法难以分解、不好定量或定性的问题;用档案袋法更好地体现目标管理法以人为本的精神,更真实地反映被考核人员的成长历程。
  2、全方位考核,重视有效沟通和及时反馈绩效测评必须得到行政人员的理解与支持才可以顺利进行并达到既定效果,应进行针对绩效考评方法、意义等内容的宣传与贯彻,确保行政管理人员对绩效测评全过程的充分参与,保证绩效测评指标体系被职员认可接纳。为提高测评效度,要融入360度考核,即领导考核、同级考核、下级考核与其他人员考核相结合的多方位、多角度考核方式。必须及时与被测评人就测评结果进行沟通,帮助被测评者找出影响绩效的深层次原因,提出有针对性的改进计划。

行政管理毕业论文选题

03
  《行政管理》专业参考题目
  1 行政文化的革新与行政体制改革
  2 行政文化革新与廉政建设
  3 城市化进程中的社区建设管理
  4 城市化建设中的问题与对策研究
  5 执政能力建设与提高行政效率
  6 行政道德建设与反腐倡廉
  7 完善国家公务员制度研究
  8 政府管理与构建和谐社会
  9 危机管理相关问题研究
  10 现代城市管理的历史发展
  11 提高新时期党的执政能力研究
  12 反腐倡廉研究
  13 民主政治研究
  14 干部制度与公务员制度研究
  15 政治文化研究
  16 公平和效率与政府责任研究
  17 政府管理体制与管理模式创新研究
  18 制度分析与制度创新研究
  19 行政效率与行政成本研究
  20 电子政务研究

行政管理本科毕业论文

04
  研究办公室行政管理的方法
  一、强化办公室的行政管理职能,提高办公室工作的有效性。
  从行政管理的角度来看,办公室工作主要涉及上级部门以及本单位下达的各项行政工作,面对的人员主要是领导和各部门工作人员。因此,强化办公室的行政管理职能,有利于提高办公室的工作效率和服务质量。强化办公室的助手功能,协助领导搞好管理工作。办公室是单位的参谋部、智囊团,是信息中心,也是领导的左右手。在工作中,要搞好办公室行政管理工作,就必须当好领导的参谋和助手,充公发挥好办公室的助手作用。要想领导之所想,谋领导之所谋,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。同时要积极适应领导的工作思路和工作特点,熟悉领导的工作习惯和工作风格。办公室对上级部门的安排结合本单位领导的意见贯彻执行,并组织实施和检查落实执行结果,对加强行政管理、维护正常工作秩序、保证工作质量起到组织、执行的重要作用。强化办公室的参谋功能,提升领导的决策力。办公室工作与领导层工作同步运行,领导层主抓的重点工作,大都由办公室着力操办,办公室与领导工作存在这种“思维共振”的关系,办公室工作必须与领导工作的思路一致、行动合拍、配合默契,充分发挥办公室的参谋作用,辅助领导做出正确的决策。办公室人员与领导朝夕相处,应熟悉领导的思想方法、工作方法、领导艺术等,能够较准确地领会和把握领导意图,可随时向领导陈述见解和提供咨询,最大限度地满足领导决策需要。办公室人员还应经常深入工作一线,了解基层情况并听取意见、总结经验、提出改革建议,及时向领导汇报并提出建设性参考意见,做领导的贴心参谋和得力助手。强化办公室的协调功能,提高单位的工作效率。在日常工作中承担着沟通上下,协调左右的重要职责,以维持正常的工作秩序,及时转达、传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神,主动协调好各部门的关系,起着承上启下、联系内外的枢纽作用。在落实具体工作时,办公室要在职能交叉的部门之间,区分清主次责任,协调好各方关系,共同完成好各项工作。举行大型会议时,也需要办公室以文件或其它方式进行沟通和协调,提前做好各项准备,以保证会议顺利进行。随着职能越分越细,职责越来越明确,需要全程系统性协调服务的层次、水平越来越高。强化办公室的保障功能,确保单位的正常运行。办公室行政管理工作,既要保证上级主管部门以及本单位分派和布置的各项具体事务工作及时有效地完成,保证领导集中精力思考和处理工作中的重大问题,又要同单位内各部门建立良好的工作关系,倾听他们的意见,及时反馈群众最关心的问题,确保沟通畅通,执行到位,形成完整的反馈和监督机制,树立主人翁意识,凝聚全体员工的力量,充分调动员工的积极性,齐心协力完成好各项任务,以保障本单位的发展战略和总体目标顺利实现。
  二、运用有效的行政管理工作方式,提高办公室的工作效率。
  办公室是单位的服务窗口,也是各业务部门的中心枢纽。办公室面对的多数事务比较繁琐、复杂,且矛盾和问题也比较集中,因此,在增进理解、化解矛盾、改进工作方面应采取行之有效的办法,来强化政务、搞好事务、规范服务,做到提高效率,事半功倍。提高服务意识,化解多方矛盾。办公室作为一个综合部门,其服务的特殊性要求办公室要有“围绕中心,服务大局”的意识,切实处理好“小局”与“大局”的矛盾,把大局意识作为办公室工作的出发点和落脚点,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,切实处理好“被动”与“主动”的矛盾,要善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,要主动着手、提前准备;对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要积极谋划,灵活应对。为领导当好助手和参谋,切实处理好“主”与“从”的地位,一定要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。增强责任意识,提升业务水平。办公室工作无小事,树立“责任重于泰山”的意识,对待具体工作应有严谨认真的态度,自觉从严要求,从优服务,高标准高质量地做好办公室工作。要不断提高办公室人员的综合素质,培养良好的工作作风,在行政管理岗位上做到忠于职守、善于思考、勇于创新。在琐碎的事务中保持头脑清醒,甘于吃苦,乐于奉献,讲究原则性、规范性。严格按程序和规章制度办事,坚持认真负责的态度,做到不漏办、不误办、不错办。办公室工作面广、综合性强,行政管理人员要注重对新知识、新问题的学习和研究,围绕实际工作,学习相关的业务知识,拓宽知识领域,提升综合素质,培养复合型人才。在工作中做到有效沟通、及时协调、规范服务、高效合作,保质保量地完成好办公室的各项事务。强化团队意识,建立良好的合作关系。办公室工作虽然各有分工,各有职责,工作中少数业务依靠个人力量也可完成,但更多的工作要依靠群体的力量合作完成。因此,要保证办公室的整体合力,必须建立起同事间良好的工作关系,在相互团结、相互支持、相互信任、相互尊重的基础上,凝心聚力、协调配合、开拓创新、勇于奉献,最大限度地发挥每个人的潜在能力。办公室人员还需不断汲取知识,丰富内涵,增进理解,真正实现思想同心、目标同向、工作同步,营造团结和谐的工作氛围。办公室工作“事无巨细皆大事”,工作分工不分家,要取别人之长补自己之短,与其他同事多沟通,多协作,做到爱岗敬业,恪尽职守,在完成自己本职工作的同时,做好与其他同志的协调衔接,集思广益,共同进步,不断提高工作质量和效率,进而提升单位的声誉和地位,增强单位的整体竞争力。

行政管理毕业论文提纲

05
  下文是行政管理论文提纲
  一、论文选题的要求和范围
  (一)要求
  (1)论文的选题范围限定在行政管理专业的范围内;(2)要尽可能选择具有一定探索性和创新性的课题;(3)要尽可能结合自己的工作,选择行政管理实践中急待解决的问题;(4)选题要考虑论文所要求的理论性和深刻性:(5)选题宜小不宜大,要确保在规定时间内能够按要求完成,切忌选择内容空泛、大而无当的问题。
  (二)范围
  从行政管理专业的研究范围上看毕业论文的选题范围
  1.从领域上看包括政府管理、非政府公共组织管理与企业行政管理(如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等)。
  2.从对象上看包括组织内部自身管理与对外管理。组织内部自身管理,如国家公务员制度、非政府组织管理、企业的人事、工资、职称改革等。对外管理,如政府对社会的管理、政府对维持社会秩序的管理等。
  3.从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩效评估、组织与人力资源、行政改革,等等。
  (三)几种选题的方法
  1、寻求科研中的空白点。如:公车应如何改革
  2、寻找学术的争鸣点。如:交警能否暗中执法
  3、寻找社会实践的需求点。如:电动自行车能否上路政府应如何祝到经济适用房建设
  4、寻找知识的概括点。如:政府机构改革的历史沿革。

行政管理专业毕业论文

06
  当前电子政务的主要问题与思考
  当前,电子政务正步入深水区。与以往电子政务的发展阶段存在着重大区别的是,现在的电子政务发展都越来越牵涉机制和体制。也就是说,现在电子政务发展的推动力已经主要不是靠技术,而是管理论文"行政管理体制的改革。一方面,行政管理体制的改革需要电子政务来做支撑;另一方面,电子政务的发展也需要改革来推动。当前,电子政务的潜力和动力还有非常大的空间可以发挥,电子政务在行政领域的作用和重要性还需要进一步增强。
  电子政务发展中暴露的一些问题,制约了其巨大潜力的释放,应该引起电子政务利益相关者的高度重视。
  一是,电子政务的管理机制、组织化和投资机制问题。电子政务的推进需要人、财、物,更需要有一个架构良好、权责分明、上下互动的组织机制来做保障。
  二是,电子政务的绩效评估问题。目前中国各级政府和各个部门都对电子政务建设进行或多或少的投资。据有关研究机构的统计,每年的投资额高达数百亿。但是这些项目的建设成果如何,存在哪些问题,以及如何改进等等并没有清晰的答案,重要原因之一就是还未建立科学、规范和实用的电子政务绩效评估体系。
  三是,电子政务能力建设。电子政务建设不仅是系统的建设,而且是与系统应用相关的各种要素的有效配合。能力建设,特别是公务员应用电子政务的意识、技能和态度等的培养,关系着政务服务的质量和效率、更关乎着电子政务的成败。
  四是,用户培养问题。过去我们对用户的关注比较少,因为主要在“打基础、上项目”阶段。随着我国电子政务由建设期在向应用期过渡,我们应该向应用要效益。电子政务的用户不仅包括广大的公众、企业组织,也包含政府公务员,这些群体是电子政务的大“市场”。从供需角度来看,公众(和企业)就是政府大“市场”的客户,客户就是上帝,公众就是中心。
  五是,均衡发展问题。政府是一个整体,在电子政务建设的初期,电子政务建设在各个部门和地区并未起头并进,而是有先有后,有弱有强,整体发展水平参差不齐,形成了政府内部显着的数字鸿沟。
  六是,外包、IT产业与信息化带动问题。根据统计,2006年中国市场的运维外包规模达到59.24亿元,同比增长22.3%。在中国,电子政务的深入发展,催生了中国IT运维外包服务市场的崛起和发展。电子政务采用外包的方式,寻求策略性外包,寻求成本与人才的优势,使政府本身可以专注于核心工作,提高工作的附加值和成长弹性。
  中国的信息化发展问题包括了从具体的国产软件采购到信息化规划战略都与电子政务息息相关。可以说,电子政务对中国信息化的扶持和带动决定了中国信息化发展的走向和命运。
  国家信息化的实现是一个崭新的系统工程,需要一整套的政策和制度予以保证,需要从政府管理、政策法规、财税环境等方面予以配合,需要从多个角度予以整体推进。这一持续渐进、整体变迁的过程需要电子政务的领头、示范和引导作用。拉动中国信息化建设需要电子政务先行。

行政管理专科毕业论文

07
  简述加强企业的行政管理
  摘要:企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。
  1、企业行政管理的特点
  1.1 企业的行政管理是为经济效益服务的
  企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的,即通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
  1.2 企业行政管理注重内容和实质
  通常,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
  1.3 企业行政管理要讲究实效
  虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为,也就是说,不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”。但是,企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源,提高员工工作积极性,开源节流,提高企业经济效益,加快企业发展。
  1.4 企业行政管理具有很强的灵活性
  企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通,因而带有很强的灵活性,比较能符合时代的发展和公司实际。
  2、企业行政管理对企业发展的作用
  2.1 有助于增强企业的适应能力
  改革开放以来,我国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进他们获得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,企业才能更好地适应形势发展的需要。换言之,企业行政管理有助于增强企业的适应能力。
  2.2 有助于增强企业的核心竞争力
  除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上讲,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。
  2.3 有助于保证企业健康发展
  在企业发展过程中,它们会碰到一些困难,其职工也会存在思想上和实践中的一些问题,这些问题是企业健康发展的不利因素。同时,目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期,政企不分的现象依然存在。在这种情况下,企业需要同一些政府管理部门打交道,以争取项目和资金。而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道,为企业争取良好的外部环境。通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题,帮助企业走出困境,为企业发展取得良好的内部环境。
  2.4 有助于保证企业实现生存发展目标
  一般来说,企业行政管理通过开展如下工作发挥作用:一是计划工作,即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标;二是组织工作,即企业行政管理人员必须明确工作的内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理渠道的畅通无阻;三是指挥工作,即采取具体措施,调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作;四是控制工作,即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。
  3、选择合适的企业行政管理模式
  为了解决企业行政管理现存的一些问题,有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器,这头原料进去,那头成品出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,特别是不能把自身变成“门难进,脸难看,事难办”的官府衙门。还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能。社会上许多企业都设有企业管理部,但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门,“企管口”和“行政口”二者的职能往往发生重叠和冲突。在此情况下,企业管理部实际上只起到了一个类似“法规处”的作用,在管理制度的执行上并无权威;而行政管理部门又被削弱了管理职能,沦为“总务处”。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱,“行政口”与“企管口”必须合而为一,要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门,强化其企业管理职能。
  4、提高企业行政管理效率
  4.1 对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动,是规划、决策、控制、沟通等全局性工作,追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作,提高效率。
  4.2 建立健全企业规章制度。建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率,必须加强行政管理法规的建设,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。
  4.3 加强企业行政管理人员的素质
  4.3.1 能够使企业更好地适应形势发展的需要 改革开放以来,中国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不但是当前形势发展的需要,而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。
  4.3.2 能够增强企业的核心竞争力 除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上来说,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。
  4.3.3 能够保证企业平稳、有序地健康发展 在企业发展的过程之中,企业在发展中会碰到一些困难,企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题,这些因素,都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时,企业也需要同一些政府管理部门打交道,以争取项目和资金。而企业行政管理的任务,就是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境,并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境,为企业发展取得良好的内部环境。
  4.3.4 引入科学的企业管理方法 引入科学的企业管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化,仅注重行政规章和行政命令,无法调动行政官员的积极性。通过将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中,可以提高企业行政管理人员的责任感,同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。
  5、结论
  企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理工作涉及面广,综合性强,行政管理人员要有丰富的理论水平、业务水平,必须把学习作为一项重要任务,并紧密同工作结合起来,这样企业的行政管理工作才能杂而不乱,有序的进行。

工商行政管理毕业论文

08
  加快行政管理方式改革拓宽行政指导之路
  行政指导是指政府行政机关在其职责范围内。为实现其行政目的而采取的符合国家法律以及法律精神或国家方针政策要求的建议、辅导、提醒、规劝、示范、公示等管理行为。认真落实《国务院关于全面推进依法行政实施纲要》(以下简称《实施纲要》),在行政管理部门积极探索推行行政指导,对于创新行政管理手段、加快政府职能转变、全面推进依法行政、提高执政能力和执政水平具有十分重要的意义。宁夏工商系统于2009年在固原市进行试点,2010年在全区工商行政管理系统全面推行行政指导;进行大胆实践,取得了阶段性成果,受到各级政府和基层群众的广泛好评。
  成功实践:行政管理方式改革实现了新突破
  以支持地方经济发展为目标,开展行政指导。一是紧紧围绕农业产业化发展,做好“农”字牌行政指导文章。吴忠市工商部门按照“十大产业基地”发展规划。确定了20个农业示范园区和34户涉农企业作为合同帮扶重点。引导企业、农户实施“企业+经纪人+农户”发展模式,帮助指导企业签订合同2706份,合同金额7亿多元,各类格式合同20389份。二是紧紧围绕地方特色优势产业发展,做好“特色”牌行政指导文章。抓住特色产业、特色产品、特色品牌进行行政指导,得到行政相对人的理解和信任,产生了良好的经济效益和社会效益。西吉县、中宁县工商部门围绕枸杞、硒砂瓜产业,支持农民建立机械化服务、生产技术、信息服务、土地信用等专业合作社和农村经纪人协会,在各类合作社的带动下,使这些特色产业逐步走上了快速发展的路子。三是紧紧围绕旅游资源深度开发,做好“旅游”牌行政指导文章。宁夏的旅游资源潜力巨大,发展前景广阔。工商部门主动跟进,开展行政指导。青铜峡市工商部门多次组织召开重点旅游商标培育座谈会,安排专人进行商标指导,引导企业申请注册商标,目前已成功注册5件黄河景观带旅游商标,有力推动了青铜峡旅游产业的发展。四是紧紧围绕土地使用权流转创新,做好“土地”牌行政指导文章。随着城乡一体化进程加快,土地流转过程中暴露出的问题也越来越多,工商部门及时帮助指导合同签订,规范流转行为,使农村土地流转秩序得到维护,矛盾有效化解。
  以维护市场经济秩序为基础,开展行政指导。一是突出注册登记事务行政指导,优化市场准入环境。各地工商部门通过信息公开、到期提醒、申办提示、退出指引等方式。帮助相对人了解注册登记相关规则,正确办理注册登记,依法有序进入或退出市场。二是突出规范经营行为行政指导,建设良好市场环境。立足日常监管职能。通过说服、规劝、警示等方式,帮助行政相对人知法防误,依法经营,促其建立和完善内部管理制度,自行纠正或杜绝违法违规行为。平罗县工商部门以抓经营户培训、落实“一账通”制度、签订责任书、强化经营户自律、农资市场检查5个方面人手,对全县466户农资经营户进行轮训,签订《农资质量管理目标责任书》、《农资经营者自律书》。三是突出企业信用管理行政指导,打造良好信用环境。各地充分利用电子化监管手段在商场、市场等商贸流通企业大力开展市场信用分类监管指导工作,极大地促进了市场开办方和广大经营户转变观念,诚实守法经营。自律意识普遍增强,信用环境明显改善。
  以推进商标品牌战略为着力点,开展行政指导。一是以引导注册商标为切入点,全面提高市场主体的商标意识。惠农区工商部门帮助鑫瑞蔬菜购销合作社成功注册“李岗·永红+图形”商标,今年通过网上销售,价格明显走高。年收入由3年前的100万元猛增到200万元。二是以引导争创着名商标为突破口,全面提高市场主体的品牌意识。大力实施商标战略,通过组织召开“实施商标战略推进会”、举办培训班等形式,引导广大企业和经济合作组织积极争创着名商标,内促管理,外拓市场,经营收益大幅提升,品牌意识更加牢固。目前,宁夏已申报宁夏着名商标190件,全国驰名商标12件,宁夏的产品在全国的知名度和影响力越来越大。三是以引导争创驰名商标为增长点,全面提高市场主体的竞争能力。中卫市工商部门指导帮助宁夏香山硒砂瓜流通有限公司申报中国驰名商标。吴忠市已注册5件中国驰名商标。通过争创驰名商标。使这些市场主体在国内市场名气大扬,市场份额快速扩大,市场竞争意识日益突出,给企业进一步发展注入了强劲动力。四是以探索商标专用权质押贷款为创新点,全面提高市场主体的融资能力。平罗县周家八食品有限责任公司在工商部门的帮助下,其生产的“周家IV'休闲食品自2005年连续3年被评为着名商标。2009年该公司上新设备资金匮乏,工商部门启动行政指导。联系评估公司对“周家八”商标进行评估,并指导公司以270万元价值商标专用权向石嘴山银行质押贷款100万元,解决了企业资金困难,成为西北地区第一家以无形资产质押向银行贷款的公司。
  以提升科技支撑为突破口。开展行政指导。一是自主开发电子监管系统,发挥科技力量对行政指导的支撑作用。吴忠市工商局鼓励各分局探索、尝试将行政指导的理念与现代信息化手段相结合,发挥工商内部人才资源优势,投入很少资金,自主研发食品电子监管、农资电子监管、高危行业电子监管、商标备案电子监管、网格化电子监管等系统。平罗县工商部门大力推行并现场指导协助700多户企业申报网上年检,使行政指导和日常监管的效率大幅提升。二是建立协作联动机制,发挥多部门共同参与行政监管的联动作用。青铜峡市工商部门积极探索多部门联合服务机制,开发电子就业服务系统。在工商部门办事大厅设置电子就业服务平台,及时公布劳动就业部门的人才求职信息,前来办事的企业只要点一下鼠标,就可以了解人才市场情况,同时也将自己的用工需求信息传到网上,与劳动就业部门实现信息互通,既方便了企业招聘员工,又为广大求职者拓宽了就业渠道。三是建立企业内部监管平台,发挥企业主动化解矛盾纠纷的内部自治作用。在行政指导中,各地都将“12315”消费者维权投诉中心延伸到市场主体内部,在大型商场、市场建立消费者四级维权网站,并指导市场主体建立内部电子监管和信息平台,与四级网站功能融合,主动为消费者提供各种维权服务。
  主要成效:行政管理总体水平迈上了新台阶
  行政理念不断转变。通过实施行政指导,工商系统广大干部逐步改变了管理就是审批和处罚的传统观念,树立起管理应当引导、服务的新观念,更加注重与行政相对人的意见交换、协调和配合。更尊重相对人的意愿选择和利益诉求,自觉地将说理、引导、服务作为日常管理工作的重要内容,改变单纯“收、查、扣、罚”的刚性管理模式,灵活运用“说、劝、引、帮”的柔性管理措施,变“监管者”为“引路人”,逐步实现行政管理理念由权利本位向责任本位、方式从“管理型”向“服务型”的转变,既保证了管理职能到位,又弥补了监管手段的不足。
  服务方式更加丰富。在行政指导过程中,通过实施辅导、提示、规劝、建议等柔性管理手段。工商部门的服务方式不断创新,服务手段更加灵活多样,尤其是充分利用现代电子信息技术手段,积极探索行政指导和其他日常监管的现代化新型模式,实现电子监管服务平台建设和利用手机信息平台等服务形式,与工商行政管理紧密融合,使其服务内容更加丰富,行政指导和监管方式更加科学便捷。
  服务效能日益提高。将行政指导融入工商部门的服务和管理当中,积极开展市场准入、商标管理、合同规范等方面服务指导。通过行政指导促使工商行政管理更广泛地渗透到所有经济生活领域,从提高农民组织化程度到促进农民增收、从引导企业创商标品牌到促进企业提高市场竞争能力、从指导规范合同管理到增强市场主体法治意识等方面,为行政相对人提供高效服务,从而实现了工商部门服务效能的大幅提高。
  监管水平全面提升。行政指导在有效整合工商部门各种监管资源的同时,始终坚持以人为本、和谐管理,有力助推了管理方式创新,通过柔性方式实施监管,为行政管理赋予更多人性化的内涵,使行政相对人愿意接受,乐于配合,逐渐消除了与工商部门的对立情绪,越来越多的行政相对人再也不认为是给自己“找麻烦”,而是“谋利益”,不是“收罚款”,而是“搞服务”,有了行政相对人的主动配合,工商监管水平得到全面提升。
  重要启示:行政管理方式改革开辟了新途径
  2004年《实施纲要》中提出,要改革行政管理方式,“充分发挥行政规划、行政指导、行政合同等方式的作用”。实践证明,行政指导不仅是行政管理方式改革的重大实践,也为进一步改革行政管理方式、推进现代行政民主、提高行政管理水平和执政能力开辟了一条重要途径。
  开展行政指导有利于创新行政管理方式。行政指导更好地适应现代社会发展需要,满足行政相对人的多样性需求,变单纯的强制管理型为服务管理型,以服务为先,更多地运用柔性管理方式,使行政管理刚柔相济,体现了公平与公正,调动行政主体与行政相对人的积极性,促进了行政管理方式的不断创新和和谐管理水平的进一步提高。
  开展行政指导有利于加快政府职能转变。行政指导工作的开展,使工商行政执法部门转变了职能,寓管理于服务之中,促进了依法行政、降低了行政成本、提高了行政效能,塑造了良好的工商队伍形象,如果在所有行政管理部门全面推行行政指导,必将成为转变政府职能的重要突破口,全面促进政府效能建设和行政效率的提高,更好地促进政府服务方式和管理方式的转变,促进民生改善,促进经济发展,促进社会和谐。
  开展行政指导有利于提高管理队伍素质。成功推行行政指导,需要塑造一支素质高、业务精、能力强的队伍。工商部门在开展行政指导中,加强业务技能、政策法规、行政管理、经济管理、企业管理等基础知识的学习培训,引导行政管理人员从实际出发、力求实效,把握法律规范和政策规定的内涵和精神实质,不断提高与行政相对人的沟通能力,积极探索、创新和运用各种柔性管理方式,不断提高服务质量和水平,从而保证各项行政管理职能的落实。实践证明,推行行政指导,不仅强化了责任,创新了方式,同时强化了素质,锻炼了队伍,为全面提高行政管理水平打下了坚实基础。
  开展行政指导有利于化解基层社会矛盾。长期以来,部分行政管理部门在发现违法违规行为时,采取的主要手段就是立案、查处、罚款,“除了收费,就是罚款”,严重影响了行政执法机关的形象,使依法行政得不到理解和支持。陷入不和谐的恶性循环。行政指导则更多地引入说、劝、引、商、帮的柔性措施,转变了行政部门的执法理念。化解了行政相对人的不满情绪,增强了行政相对人的自律守法意识和规范经营的自觉能力,有效地预防和减少了违法违规行为,促进了行政指导部门与经营者和公众协商互动,共同参与市场监管与维权,减少了监管的阻力,有利于从最基层化解社会矛盾,维护公平正义,促进社会和谐稳定。
  开展行政指导有利于促进区域经济发展。开展行政指导使投资软环境逐步改善,为市场主体提供优质高效服务,畅通了“联企”渠道,丰富了“助企”手段,加大了“扶企”力度,为市场主体创造了更加宽松的发展环境,更有利于促进市场主体理性投资、诚信经营,从而有效促进区域经济步入健康发展的轨道。
  开展行政指导有利于为深入实施西部大开发营造良好的发展环境。全面推行行政指导,创新行政管理方式,牢固树立“法为上、理为先、和为贵”的行政执法理念,引入各种柔性管理手段,由以堵为主到堵疏结合,由以刚为主到刚柔相济,由单纯行政强制到服务为先、强化管理相结合,在行政过程中广推行政建议,善施行政告诫,慎定行政处罚,提醒和警示行政相对人自觉遵守行政规范、自觉维护社会秩序、自觉承担社会责任和履行社会义务,保护行政相对人的合法经济利益和民主权利,通过相对人的自愿接受和协力配合,扩大行政管理的影响力,调动社会各方面的积极性,促进政府职能转变,推进依法行政,形成政府行政管理的强大合力,切实维护社会公平正义,维护市场经济秩序,营造良好的市场环境、行政环境和社会环境,为深入实施西部大开发提供强有力的行
  改革思考:将行政指导方式推广到新领域
  总结经验,全面推行。行政指导现阶段更多地推行,于工商行政管理领域,难以满足经济社会发展对行政管理的新要求,只有将它广泛运用于税务、城管、公安、司法行政、质量监督、资源环境等所有具有行政管理职能的政府行政管理部门,才能真正发挥其应有的作用。为此我们建议应该在所有具有行政管理职能的部门,推广工商系统开展行政指导工作的先进经验。推动行政管理和行政执法工作上水平。
  建章立制,严格考核。各地政府根据《实施纲要》精神,将行政指导纳入政府管理部门效能建设考核体系,推行行政执法责任制和工作目标考评制,全面实施、层层推进,科学制定工作标准,合理量化工作指标,全面落实工作责任,严格开展工作考评。
  社会动员,全面推进。采取多种形式,通过多种渠道,引导和鼓励社会各界积极支持、配合行政指导部门开展行政指导工作,深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法,使行政指导工作健康发展。
  加强宣传,营造氛围。建议通过各级政府信息平台、电视、广播、报刊、网络等媒体,以多种形式宣传行政指导的意义及开展情况,表扬先进,鞭策后进,为全面推行行政指导工作营造良好的社会氛围。

经济与行政管理毕业论文

09
  关于量化企业行政管理岗位考核的思考
  摘 要:行政管理工作内容繁琐,考核工作效果不理想。本文从企业行政管理工作现状出发,在分析问题的基础上提出建立多角度的行政管理岗位量化考核体系,以期确实提高考核工作科学性和可操作性,实现行政管理工作考核的效果。
  关键词:量化 行政管理 岗位 考核
  考核,意味着阶段工作定论性的评价、绩效工资、奖金、晋级、发展前途等等,这一系列涉及到的东西是职工工作所求、生活之本,所以没有人不去关注考核,没有人不去在乎考核。但是,提及考核,大多数人表示出又爱又恨,爱之是因为考核的开始代表着绩效工资的兑现,奖金发放临近;恨之是认为考核工作与理想相差太远,令人失望。行政管理岗位考核,一直处在考核工作中受忽视的地位,一时处于公开的考核不考的尴尬境界。
  一、企业行政管理工作考核现状
  很多人眼中,行政管理岗位属于强势岗位、实权岗位,掌握着资源配置权力,很多场合代表企业领导处理工作。然而,在实际工作过程中,行政管理工作绝大多数是处理事务性工作,辅助企业领导完成工作,为其开展工作提供服务,并不是领导的代表。另外,涉及到企业资源使用或者分配,行政管理人员只是依据企业规章制度进行操作,并没有所谓的权力或者强势。日常工作过程中,行政人员工作繁杂,内容五花八门,加班已是工作常态,身影遍布企业各个角落,俨然是企业内管家。
  然而,在进行考核工作时,多因为行政人员对企业贡献不明显,不如生产、销售等岗位对企业发展和盈利起着直接的影响,而被轰轰烈烈的一线岗位考核而掩盖。其次,行政人员考核手段缺乏,考核指标不明确,考核工作开展效果不明显。从被考核对象,行政人员的角度来看,考核结果不能如实反映实际工作状况,即使再努力工作也不会得到最高的考核成绩,工作只有苦劳而没有功劳,对考核工作没有信心,感到失望。改变行政管理工作考核方式,是打破行政管理岗位工作倦怠现状的有效方式,对行政管理工作可以起到更好的激励和督促作用。
  二、建立行政管理人员量化考核体系
  有工作,就要有考核。如何进行行政管理岗位考核呢?既不能影响一线岗位的中心地位,又要切实反映行政人员工作状态,起到奖勤罚懒的作用。这需要企业考核观点的改变和思路的改革,采取科学的考核方法,人力资源管理部门在深入行政管理岗位充分调查的基础上,量身定做考核方案,使考核方案更具针对性和实效性。
  (一) 以关键指标权重表自控的自我考核
  让被考核人员认识到考核的意义对于考核工作的推进是十分必要的。行政人员大多数性格外向,容易沟通,服从性较高,能较好地领会和贯彻领导布置的工作,有较高的牺牲和奉献精神,工作自觉性较强。在考核工作中,行政人员经常采取较为低调的做法,自我考核多为中等偏上的分数,使考核工作失去了对工作的自我评价,而扭曲为一种谦虚的姿态。改善这种现状,首先要使行政人员认识考核,认识工作,认识衡量工作得失的方法,做好自我考核工作。通过设定工作关键控制点,并对照自查,完成自我考核量化评分,对涉及到加分减分之处需要行政人员附上考核依据,以避免考核的随意性,使行政人员做出对自我较为客观、公正的评价。
  (二) 以工作现实表现为参照的主管考核
  一直以来,直属领导是职工考核工作的主要操作者,对职工工作成果评价最具影响力。诚然,职工工作业绩、工作表现、工作态度等各方面最为了解,最具话语权。但是作为行政工作人员的主管,一般在谈到下属工作的时候,则多遵循中庸之道,态度诚恳但言之不详,总体肯定但也存在尚需改进之处。除了传统的面子思想影响之外,很多行政人员主管确实也很难量化评价下属,因为公司所给出的评价指标多为虚词,程度不定,很难把握,评低了妄显自己苛刻,评高了也有骄纵之嫌。明确影响考评分数的事项,将考核工作贯穿到日常管理过程中,实时进行考核记录,阶段考核是日常表现的累积和综合。这种考核方法避免了平时不注意收集资料,临时凭主观印象随意考核的情况,并且通过过程监控和实时沟通在考核的同时加强了考核者和被考核者之间的沟通和互动。
  (三) 基于沟通和支持的业务部门主管考核
  行政人员多从事沟通服务性工作,各业务部门主管在与其打交道过程中会从不同的角度对其工作有较为客观的认识。设计适当的态度量表,将对其在各方面工作表现,分为从肯定到否定过程的五个级别,并以此从高到低赋予分数。采用匿名方式,由各业务部门主管使用态度量表,对行政人员进行考核,不仅可以增强对行政人员工作督促力度,而且可以得到对行政人员服务水平较为科学的评价数据。
  (四) 以服务为基础的职工代表考核
  行政工作是为整个企业服务的,而一线职工是服务最广泛的受众。很多企业存在基层职工善于服从的状态,一般情况下没有机会发表自己的意见和观点。在行政人员考核工作中,我们要努力打破这个现状。由职工代表对行政人员工作采取无记名投票考核,是考核民主化最直接的体现,可以增加考核工作的公、信、力。从行政人员角度看,职工手中有对自己工作评价的一票,也会促进其服务工作的更好开展。
  综上所述,各个渠道对行政人员的考核都可以以分数表示出来,根据企业实际情况赋予适当的权重,就可以得到关于行政管理人员的量化考核结果。通过多角度综合得来的考核结果较为客观、公正能说明问题,可以如实反映行政管理人员工作状态,为考核访谈和工作改善打下基础。
  三、行政管理人员量化管理需要注意的事项
  当然,行政人员考核也不能一概而论,要进行具体问题具体分析。在进行行政人员考核工作量化的同时,要注意定性和定量的关系,需要时应在定量时作出必要的主观陈述补充,对工作现实状况进行适当把握,尤其要关注不可控因素对其工作的影响,努力做到“量化而不僵化”。
  参考文献:
  [1]曹亮,张秀荣.我国企业行政人员绩效考核的困境及对策[J].求实2008,S2期.
  [2]刘萍,臧立娜.合理设置企业行政管理岗位 提高企业综合素质[J].商业研究,2006(09):35-37.
  [3]贾蕾.行政管理岗位的多因素层次模糊评价[J].企业家天地,2008(10):254-255.

农村行政管理毕业论文

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  浅析我国行政管理人才的社会需求现状
  【导读】随着我国经济发展模式的转型、公共事业管理体制的变革以及政治体制改革的深化,社会对行政管理人才的需求和职业能力要求也发生了相应变化,不仅在需求数量一卜有所增加,也对人才质量提出了更高的要求。
  一、我国行政管理专业社会需求现状分析
  1.社会认同高,就业面较广
  行政管理作为一个较为成熟的公共管理类专业,社会上对行政管理专业的认同度较之公共管理类的其他专业高,许多人对行政管理专业毕业生的知识结构和技能体系都比较熟悉。行政管理专业毕业生在党政机关主要从事办公室、文秘宣传、人事档案、:1 会后勤等: 作。随着我国社会对行政管理专业人才认可度的提高,企业也大量招聘行政管理专业毕业生从事秘书助理工作、人力资源管理、企业行政管理、公共关系管理、企业文化建设、内部公共服务支撑系统管理和环境质量控制管理等方面的工作。另外,一些行业协会、中介组织、慈善机构等非政府组织兴起,也使行政管理专业毕业生就业面得到拓展。
  2.社会需求量增加,但供过于求
  从近年全国人才市场需求来看,依据人力资源和社会保障部发布的全国部分人才市场供求情况及分析报告统计数据,行政管理专业需求始终列前10位招聘热点职位,但整体上又供过于求的状态。全尉行政管理职位需求供给比始终维持在1:2.5左右。行政管理专业也位居各大高校招聘会及大型招聘网站的招聘岗位前10位,但各高校行政管理专业毕业生就业状况的确不容乐观。行政管理人才供过于求原因更多是因为高校大规模扩招后,导致整体人才供求结构失衡的大环境造成的,但与行政管理专业人才培养无法满足社会需求也有密切关系。
  从具体人才市场需求来看,以东莞人才市场供需状况为例。一方面,公务员招聘对行政管理专业人才的需求较多。统计2008到2012年东莞市公务员公开招聘职位人数共有1 387名,其中213名招聘行政管理专业,占总招聘数的15%。另一方面,东莞企事业单位和其他组织对行政管理专业人才需求量也比较大。在对东莞市中心人才市场的调研中发现:1)市场每年大型毕业生招聘会均有较多招聘行政管理专业的职位;2)东莞市事业单位新增较多行政管理专业人才需求;3)从社会对行政管理专业人才需求趋势来看,对从事行政管理工作的人才学历要求和职业能力水平都口渐提高。在构建和谐社会大背景下企业社会责任意识的回归,企业对行政管理人才的需求还将进一步增加。
  3.可替代性较高,更需要复合型人才
  在我国当前社会公共管理水平下,行政管理专业毕业生主要从事一些基础行政管理工作。这类工作更多强调实际操作能力,并且岗位专业针对性不强,可替代性较高。在对毕业学生、从业人员和用人单位的访谈调研中,也均认为对于基础性行政管理工作而言,一般综合能力强、基础素质好的中文、法律、经济管理和计算机技术等专业的大学毕业生也可以胜任。
  但通过调查发现,社会对行政管理专业毕业生需求比例还是持续增加,政府机关特别需要有良好行政素质,文字功底和计算机操作能力强,又懂经济、懂法律,综合素质较高的行政管理专业毕业生。企业对于在工作中能够综合多学科知识和技能创造性地解决问题的行政管理毕业生更加青睐,对于具有丰富实践经验和实际运作能力的高级行政管理人才更是求贤若渴。根据行政管理专业学生就业经验来看,受用人单位欢迎的学生是“一专多能型”的,即学生必须精通专业,“多能”指在学好本专业的同时,博学多才、见多识广、具有广泛的爱好和多种技能。 因此,行政管理专业毕业生可替代性高应该是相对而言的,如果培养行政管理专业学生成为特色鲜明的复合型应用性人才将会更加受社会欢迎。

关于行政管理的毕业论文

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  浅谈新时期企业行政管理人员应具备的几个素质
  摘 要:企业行政管理工作需要很强的专业素质和专业知识。随着现代企业制度的建立,对企业行政管理人员的要求越来越高。当前企业之间的竞争己由市场竞争为主转向人才竞争为主,因此,结合自己的工作实际,笔者认为,在新时期应从以下几方面考虑,加强对企业行政管理人员的素质培养。
  关键词:新时期 企业行政管理 素质
  1.思想素质
  思想素质是指企业行政管理人员在思想品德和思想作风方面应具备的素质。高素质的企业行政管理人员必须具有较高的思想素质。注重思想素质,是我国企业用人的一条重要原则。具备一定的思想素质,是其他素质如知识、技能、身体、心理素质得以正确发挥作用的前提。思想素质包括以下几项内容:
  (1)职业道德观念强,热爱企业,热爱本职工作,具有强烈的事业心,自觉维护企业利益,具有强烈的集体主义思想。
  (2)开拓进取,务实创新。企业行政管理人员既要能解放思想,敢想敢千,不怕承担风险;又要实事求是,一丝不苟,讲求实效。
  (3)大公无私,作风正派。要坦率诚恳,不言过其实;坚持原则,不搞特殊化;克己奉公,不谋私利;言行一致,以身作则;不计个人恩怨,办事公道,敢于抵制不正之风。
  2.知识素质
  知识素质是衡量企业行政管理人员业务能力高低的重要标准。随着企业的不断向前发展,企业行政管理人员只有具有较高的科学文化和专业知识,才能适应工作的需要。企业行政管理人员应掌握的基本知识包括以下方面:(1)应当懂得基本经济理论。(2)应基本掌握国家的法律法规和政策,特别是有关企业方面的政策,自觉依法经营,依法办事。(3)应懂得企业行政管理的基本原理和方法以及有关的经济知识。
  3.技能素质
  企业行政管理工作是一项专业工作,因此,合格的工作人员,不仅应具备一定的知识素质,而且要具有必要的专业技能。也就是说,不仅要掌握企业行政管理的“应知”,而且要掌握企业行政管理的“应会”。具体来说包括以下一些基本专业技能:
  (1)思维能力。又称观念能力。这是指企业行政管理人员对企业情况进行分析、判断和概括的能力,企业行政管理人员要能在纷繁复杂的事物中,透过现象看清本质;能在众多的矛盾中抓住决定事物性质和发展进程的主要矛盾和主要矛盾方面;能运用逻辑思维,进行有效的归纳、概括、判断和表达,通过演绎和推理,举一反三,触类旁通,找出解决的办法。
  (2)决策能力。决策能力本身也是一种比较综合的能力,进一步分解,还可以划分为调查研究能力、问题分析能力、预测能力、决断能力等。
  (3)人际关系能力。即善于沟通、协调企业内外部各种关系的能力。要善于与人交生,听取各方面的意见,待人处世有良好态度,善于沟通上下级之间、同事之间的感情,对上级,能争取帮助和支持;对下级,能调动积极性,并得到充分信赖;对外,能热情、公平、客观,相互协作和帮助;对内,谦虚谨慎,有自知之明,能检点约束自己。
  (4)发掘能力。即知人善任,善于识别和发现人才,敢于向领导建议提拔和重用;能够用人之所长,分配适当的工作,充分发挥职工的智慧和才能。
  (5)创新能力。即要有不断探索、不断创新的能力。对进行中的工作,能够及时发现问题,对做过的工作能认真总结经验教训,善于听取和鼓励发表独立见解和不同意见,集中集体智慧,吸取有益的东西。对新鲜事物很敏感,富有想象力,思路开阔,善于提出大胆而新颖的推测和设想,提出新方案。
  4.身体素质
  这是对企业行政管理人员在健康状况和年龄方面的要求,企业行政管理人员应当年富力强,身体健康,精力充沛。身体健康包括两方面的含义,不仅是指人的体力方面,要体魄健壮,精力充沛,而且也指人的脑力方面,要精力旺盛,思维敏捷,记忆良好。现代企业的管理工作,繁重而且复杂,如果体弱多病,不能坚持工作岗位,尽管德才兼备,还是不能胜任企业行政管理工作的。因此,健康的身体素质,是企业行政管理人员素质不可缺少的一个组成部分。
  5.心理素质
  心理素质是指一个人的心理活动过程和个性方面表现出来的持久而稳定的基本特点。心理现象是每个人都具有的一种精神活动,按其性质可以把它分为心理活动过程和心理特征两部分。前者包括人的认识活动、情感活动和意志活动,这三种活动相互影响,密切联系,构成人的心理活动过程。包括人的态度、爱好、气质、性格、能力等心理特点,这些心理特点的综合,就是人们常说的个性。具体地说,对企业行政管理人员的心理素质的主要要求是:
  (1)敏捷的认识力。一名优秀的企业行政管理人员应该具备敏锐的观察力、良好的注意力、较强的记忆力、丰富的想象力和严谨的思维能力。这些是形成正确的认识活动所不可缺少的心理品质。这样,才能发现一般人看不到的、然而却是十分重要的问题,并提出有效的解决办法,充分发挥人力资源管理的作用。
  (2)健康的情感。日常生活中所熟悉的喜、怒、哀、乐、爱、憎等都属于人的情感活动,是心理品质的重要因素。作为企业行政管理人员,应该有高尚的情操、鲜明的爱憎,才能公正不阿、坚持原则;应该有稳定的情绪,工作取得成绩,不会沾沾自喜而冲昏头脑,工作遇到挫折,也决不心灰意懒、萎靡不振;应该有较强的自制力,碰到惹人生气的事情,能够制怒,发生不幸事件,能够节哀。只有随时保持健康的情感,才能自如地应付各种复杂问题,防止发生偏差。
  (3)坚强的意志。企业行政管理人员必须有勇气、有魄力,处事果断,不怕担风险;目标和计划一经确定,就雷厉风行地去干,无论碰到什么困难,都绝不退缩,有不达目的誓不罢休的精神。现代企业面临着国际国内市场竞争的严峻考验,提高企业行政管理水平只有不断破除旧章法、旧作风、旧传统才能实现,在这种条件下,企业行政管理人员如果没有坚强的意志,很容易在工作中畏缩不前,结果是得过且过、一事无成。
  (4)良好的个性。人的个性是千差万别的,不可能也不应该提出千篇一律的刻板要求。不过,作为优秀的企业行政管理人员,在大的方面确有某些共同之处。
  总之,新时期企业行政管理人员必须具备上述几种素质,这是提高企业行政管理水平的需要,也是增强企业的市场竞争能力,创建更优秀企业文化以更好发展企业的需要。